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2026-06
治企之道，首在强基。从“前置研究”到“授权清单”，从“六大中心”到“六项职权”……一场以“治理能力现代化”为核心的改革，正在淮海实业集团持续推进、走深走实。把牢方向：党的领导融入治理顶层设计建设中国特色现代企业制度，“两个一以贯之”是根本遵循。集团将党的领导深度融入公司治理顶层设计，以党组织严密的纪律性、强大的动员力和民主集中制的决策优势，有效破解治理分散、决策低效等难题，实现政治逻辑与市场逻辑的有机融合。...
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2026-06
政治监督如何精准到点？作风建设怎样寸步不让？今年以来，淮海实业集团党委坚持“严”字当头，通过制定政治监督清单、深挖细查违规违纪问题、开展全覆盖岗位风险排查等一系列组合拳，营造了风清气正的政治生态，为改革发展注入“廉动力”。把稳“方向盘”：政治监督见人见事集团党委将政治监督作为首要任务，紧扣中央及省委重大决策部署，制定年度政治监督清单，对15项重点事项精准“点题”，查摆纠正政治偏差问题，确保上级部署一贯到底。...
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15
2026-06
在淮北，有这样一家老牌国企——扎根煤机行业60多年，不声不响，却把产品卖到了越南、土耳其、尼日利亚。当同行还在低价内卷时，它选择了另一条更难走的路：死磕技术。它就是淮海实业集团旗下的安徽省矿业机电装备有限责任公司。从“小作坊”到“提能出海”，凭啥？答案就三个字：搞研发。走进安徽矿机，一个占地2210平方米的全工况单轨吊试验场先让人吃了一惊。500米轨道，25度极限陡坡，最高离地17米——把矿井下的复杂环境完整“...
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06
2026-06
今年5月，2026第二届印尼国际煤炭及能源工业博览会现场，展台前海外客商络绎不绝，这一景象，成为安徽矿机闯荡国际市场的一个鲜活缩影。防爆锂电池单轨吊、T型液压支架模型一字排开，来自印尼、东南亚多国矿业采购商驻足问询、洽谈合作，短短几日便表示多项前期合作意向。这场远在南洋的行业盛会，正是淮海实业集团旗下安徽矿机跳出行业下行困局、以产品为帆闯荡全球市场的真实写照。“现在的煤机市场，早就不是‘酒香不怕巷子深’的年代了。...
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01
2026-06
在淮海实业集团，青年工作从来不是单调的“进行曲”，而是一支由“青马、志愿、读书、座谈、联谊”五个音符谱成的“青春五重奏”。今年以来，集团团委紧扣青年需求，用一系列有心意、有温度的行动，奏响了凝聚、服务、引领青年的暖心乐章。青马工程锻造“生力军”第三期“青马工程”学员走出教室，走进小李家红色教育基地、凯泽新材料、天成新材料等实地和企业，开展实践研学。寻访红色足迹，触摸产业脉搏，学员们在行走的课堂里拓宽视野、...
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01
2026-06
牢记嘱托，是刻在心里的标尺；感恩奋进，是落在脚下的行动。在淮海实业集团，这从来不是一句口号。集团党委细化的33项具体任务已完成32项，完成率97%。数字背后，是一场将殷殷嘱托转化为“五新淮海”转型发展的生动实践。学习，不搞“花架子”理论学习怎么抓？淮海实业的答案是：拒绝“空对空”。集团党委建立了“研学、辅学、考学、督学、联学”五学机制，环环相扣，推动党的创新理论真正入脑入心。学习不局限于领导班子。去年以来，...
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2026-05
战略的生命力在于解码，解码的含金量在于落地。今年以来，淮海实业集团牢牢把握高质量发展主线，在战略引领、执行管控、解码落地等环节协同发力，拼出了一条逆势发展的“上扬线”，为实现全年目标打下坚实基础。定航向：绘就发展“路线图”战略不是挂在墙上的口号，而是实打实的行动纲领。集团将“十五五”发展规划编制作为头等大事，高规格召开专家论证会，邀请高端装备、地质治理、绿色建材等领域的权威专家精准把脉，通过上下联动、...
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2026-05
水泥行业寒意未减，“总量见顶、存量竞争、转型攻坚”成为绕不开的挑战。淮海实业集团相山水泥销售党支部却交出逆势答卷：今年1至4月，销售收入突破2.63亿元，核心市场水泥占有率稳守57%以上，商砼产销量与市场占有率同步攀升。这份成绩，源自党支部“党建赋能精准营销”的生动实践。他们紧扣集团“实干增能年”部署，从绿色营销、数字转型、战略协同等多维发力，助推绿色建材主业提质增效。“绿”动市场：把固废变成低碳名片党支部依托煤基固废综合利用技术优势，...
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