从“制造”到“智造”：一家老牌国企的新质生产力跃迁之路

67年历史的老牌国企，如何焕发新生？

淮海实业集团旗下安徽矿机给出了自己的答案——向新质生产力要动能，向深化改革要活力。近年来，安徽矿机以科技创新为笔，以数智转型为墨，在传统制造业转型升级的答卷上写下了生动的注脚。

破局：从“急倾斜”难题破题

63°急倾斜煤层，一直是煤炭开采领域难啃的“硬骨头”。

在安徽矿机研发中心，一款专攻这一难题的液压支架格外醒目。“这是我们面向行业痛点、突破关键技术的代表性成果。”公司技术负责人介绍，其背后是企业创新生态的系统重构。

破局之道，在于借智借力。安徽矿机构建起“1+2”研发平台，在合肥、徐州布局“创新前沿”，借力中心城市的人才与信息优势，弥补老工业基地的资源短板。与此同时，“揭榜挂帅”“333”人才激励等机制相继落地，让一批优秀科研人员放开手脚、脱颖而出。

从追赶、并行迈向引领，科技创新的步伐愈发坚实。

赋能：为车间装上“智慧大脑”

走进安徽矿机生产车间，传统制造的模样已被重塑。

5G专网全面覆盖，智能数据中心实时运转，“擎宇皖星”云平台与“擎问”AI助手深度应用——“过去是人围着设备转，现在是数据驱动全流程。”公司信息化部门负责人这样形容车间之变。

ERP、MES等系统深度集成，让生产流程可视化、可控化、可优化，全要素生产率显著提升。更值得关注的是，企业正从单一设备制造向“综采智能化开采系统”“智慧矿山大数据平台”等成套解决方案延伸。从“制造”到“制造+服务”，价值链正向高端持续攀升。

激活：释放改革的聚合效应

发展新质生产力，需要适配的新型生产关系。

在集团“1+10+82”改革体系框架下，安徽矿机推出一系列务实举措：内部推行“四层级”质量管理与“两级首席质量官”制度，构建“三品”质量模型，以管理变革倒逼品质提升；建立与行政序列并行的科技人才职级体系，实施中长期激励，让创新者有舞台、有回报。

眼光向外，步履不停。企业稳步开拓“一带一路”市场，在更广阔的空间配置资源、参与竞争。以开放促改革，以改革提质量，“1+1>2”的聚合效应正充分释放。

筑基：厚植人才成长沃土

新质生产力的培育，从来不是一日之功。

安徽矿机党委倾力打造“党建引领·五力赋能”品牌，推动党建与生产经营深度融合，把政治优势转化为发展优势。大力弘扬工匠精神，实施技术技能人才培养工程，“新八级工”制度拓宽了职工成长通道。闫兴亚、黄武林等先进典型的广泛宣传，让“昂首挺立、脚踏实地、迎难而上、勇挑重担”的支架精神深入人心。

鼓励创新、宽容失败的文化沃土，正让各类人才的创造活力竞相迸发。

六十余载炉火正红，向新而行蹄疾步稳。从“制造”到“智造”的跃迁之路上，安徽矿机的探索才刚刚开始。锚定集团“1235”战略与“实干增能年”目标，这家老牌国企正以新质生产力为引擎，让“支架精神”在智能化、绿色化的时代浪潮中挺立起新的高度，在打造“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”、服务现代化美好安徽建设中奋力书写崭新的篇章。