淮海实业集团召开机关部门月度工作例会

  2月5日，淮海实业集团召开机关部门月度工作例会，听取各部门2025年工作计划汇报。集团公司党委书记、董事长王振江主持会议并讲话。

  集团领导罗伟、彭树强、王雪峰、翟建廷、何玉东、彭炜，集团董事会秘书、机关部门负责人出席会议。

  王振江在讲话中肯定各部门工作成绩，指出差距不足，提出具体要求。他强调，2025年是集团公司“改革赋能年”，改进提升机关部门工作质效，对推动“1576”总体工作部署至关重要。机关各部门必须保持饱满的精神状态。坚持外树形象，内强管理，开局就是决战、起步就是冲刺，安排好、落实好重点任务，积蓄发展力量、激发发展动能，以周保月、以月保季、以季保年，努力实现“开门红”。必须保持强烈的责任担当。树牢“一盘棋”思想，强化大局意识，全面压实责任，全力抓好各项目标任务落实落地；坚持“补短板、强弱项”，提升本领能力、提高专业素养，切实履行好部门职能职责。必须保持争先的信心勇气。主动拉高标杆，推深做实“对标学”活动，深入学习省属企业、先进单位等经验做法，着力取长补短、拓宽思路，推动工作提质增效。必须保持扎实的工作作风。坚持目标导向，理顺工作思路，制定落实举措，增强工作前瞻性；坚持问题导向，深入基层一线开展调研，了解困难、找准问题、破解难题；坚持结果导向，落实“三马”要求，任务一下达、马上就安排，任务一安排、马上就落实，任务一落实、马上就反馈，闭环管理、清单推进，构建“计划、执行、反馈、改进”高效工作链条。必须保持严明的纪律规矩。坚持制度刚性，从基本制度严起来、从日常规范抓起来，严格执行考勤休假、车辆管理、厉行节约等工作制度，并抓好监督检查，推进各项工作高效、规范运行。