推深做实合规管理 护航企业稳健发展

今年以来，淮海实业集团以深入推进合规管理提升行动为抓手，从建机制、强监督、防风险、育文化、筑防线等方面入手，着力将合规管理融入企业决策、执行、监督全过程，有效防范重点领域、关键环节、重要岗位合规风险，持续提升管理水平，切实筑牢高质量发展“压舱石”。

强化顶层设计，健全管理制度体系。紧紧抓住制度建设“牛鼻子”，制定印发《淮海实业集团合规管理办法》《淮海实业集团合规审查办法》《淮海实业集团合同管理办法》《淮海实业集团所属企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》等规章制度，构建科学完备的合规管理制度体系。

强化监督检查，全面提升合规质效。召开集团公司合规委员会会议，研究制定合规管理提升行动中期评估工作方案，组织实施中期评估工作。督导基层各单位开展自查评估，形成《淮海实业集团关于合规管理提升行动中期自评估的报告》；同时对相山水泥、安徽矿机、中勘科技、相王现代、淮海物流、华星公司等6家公司，开展现场评估工作，发现相关问题35条，跟踪督促整改落实。

强化风险预警，切实加强风险识别。梳理刷新集团合规风险点54条，并将物资采购、资金管理、招投标管理、安全环保、知识产权管理确定为年度合规风险重点防范领域，印发合规风险预警提示清单，不断更新完善集团重点业务流程合规管控清单。集团各部门、各单位全面梳理重点岗位合规风险，编制重点岗位合规职责清单，涵盖115个具体岗位合规职责，实现重点岗位全覆盖。

强化业务培训，着力培育合规文化。组织外部董事、法务合规人员参加省企业法律顾问协会举办的新《公司法》专题培训，并对照新《公司法》合规管理要求，全面梳理法律合规风险，制定《淮海实业集团关于对标新<公司法>开展法律合规处置的工作意见》。通过微信公众号、警示教育、集中培训等多种方式开展合规宣导，并举办合同法律风险防控培训班及合规风控培训班，筑牢“不敢违规、不能违规、不想违规”思想防线，推动合规经营与业务发展“双向奔赴”。

强化合法审查，筑牢合规风险防线。坚持精心指导、严格审查、强化监管，高标准、严要求加强合法审查工作。严格落实法务合规制度要求，及时审查重要规章制度、重大事项、重大合同，审查率达到100%。今年以来集团层面共出具合法合规审查意见66份、审查合同107份，做到凡审必严、应审尽审，确保经营决策合法合规。