【对标学】推动专项整治走深走实

为推动工程建设招标投标和物资购销领域腐败问题专项整治走深走实，近日，淮海实业集团组织专项整治领导小组人员赴淮北矿业集团、皖北煤电集团等单位，对标学习，借鉴做法，促进工作。

对标学习人员全面了解两家单位工作专班运行情况，深入学习领导机构建立和工作调度机制等内容，并重点围绕专项整治工作中遇到的问题难题，相互交流探讨。

据了解，自专项整治开展以来，集团公司党委高度重视，建立“1+3+2”工作格局，成立1个领导小组，集团党委主要领导任组长，亲自挂帅，靠前指挥；成立3个专业工作组，整合精干力量，推进专业领域自查自纠工作；组建领导小组办公室和工作专班，坚持定期调度，每周召开会议，通报工作进展，分析存在问题，安排阶段工作。建立上下联动机制，明确基层单位分管领导和联络员，搭建沟通交流和信息共享平台，编制政策法规和警示案例等资料汇编，指导基层开展问题自查。

下一步，集团公司党委将以此次对标学习为契机，进一步压实工作责任，细化任务措施，强化统筹推进，确保专项整治取得实实在在成效。