集团公司各单位传达学习“新春第一会”会议精神（五）

集团公司各单位迅速行动，组织开展专题会议，扎实宣传贯彻集团公司“新春第一会”精神，进一步营造尊重知识、尊重人才、尊重科技、科技创新的浓厚氛围，助推集团公司高质量发展。

相王现代在专题会议上指出，要进一步提高认识、统一思想，坚持党管人才原则，准确把握人才工作的新形势、新任务、新要求，增强工作主动性，创新创造良好的人才引育环境。要聚焦“引才、育才、留才”工作，多措并举推进人才队伍建设，运用好公开招聘、岗位竞聘、分类培训、技能竞赛等方式，让干部职工尽快成长、尽快成才。要强化思想政治引领、完善工作体制机制，积极做好整合优化人才、引进培育及服务保障等工作，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和保障。

新宇公司在专题会议上强调，公司上下要不断提高创新能力，加强专业人才培养，为企业在生产销售、经营管理、市场开拓等方面取得新突破汇聚新动能。多举措打出人才引进组合拳，出台相应的业务开发鼓励政策，为“想干事、能干事、干成事”的职工提供广阔平台。深化三项制度改革成果，严格落实任期制与契约化管理，完善干部经营成果评价体系，实现干部准入、考评、退出有效执行。加强职工队伍建设，常态化开展职工培训岗位练兵、技能竞赛、技术比武、业务交流等活动，全面提升职工的能力素质和工作水平。

仙珠公司在专题会议上指出，要加强对科技创新先进做法、典型案例和模范人物的宣传，发挥示范引领作用，大力营造崇尚科研、尊重创新的良好环境。要牢固树立人才是企业发展的基础，结合公司发展实际，合理配置岗位，推动干部人才队伍建设。要持续完善管理人员的考核评价机制，切实发挥考核指挥棒作用，发挥管理人员“能上能下”机制作用。要健全完善激励机制，制定相关创新管理办法，加大对技术创新、管理创新、五小发明的奖励，不断提高科技创新工作的动力。

金科公司召开专题会议传达贯彻集团公司新春第一会精神，要求公司上下要牢固树立人才是第一资源意识，结合清盘收官实际，推进《管技人员末等调整和不胜任退出暂行办法》实施，巩固深化三项制度改革成果。要根据业务变化，及时优化调整机构设置和岗位设置，持续推进管理岗位竞争上岗，不断增强干部和人才队伍的活力，以竞争促激励，不断激发员工工作积极性和创造性。要集中专业技术人才优势，根据集团公司部署，做好集团公司闲置土地的谋划，盘活土地资源，为集团公司高质量发展贡献应有力量。