各单位传达学习贯彻集团公司2022年下半年工作会议精神

集团公司2022年下半年工作会议召开后，各单位迅速掀起学习贯彻热潮，充分把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，同时立足单位实际，加强研究谋划，推进重点工作，靶向施策、精准发力，努力完成全年目标任务。

相山水泥

相山水泥公司迅速行动，利用党委中心组、周列会等认真学习贯彻工作会议精神，领会精神实质，并结合本单位实际，谋划各项工作，推动落地见效。

严抓增收节支，进一步夯实稳增长的龙头支撑。稳价格、提销量。持续关注宏观经济政策变化，进一步提高销售策略的针对性和实效性。精耕细作成熟核心市场，加强与老客户的沟通交流，稳住现有销售市场和渠道。要优指标、低消耗，抓内控、降成本。瞄准行业先进指标，持续对标不放松。强化工艺运行管理，重点对煤电消耗进行对标攻关，研讨优化煤电消耗措施，坚持以“稳定窑的运行周期、提高磨的运转效率”思路，要求设备保全部、生产部以及分厂严抓设备管理节能降耗，不断提高巡检质量和检修质量。强化“一切成本皆可降”理念，加强成本要素分析，抓住关键，精打细算，切实增强全员成本意识。

严抓风险防控，进一步打牢稳增长的发展基础。持续抓好环保风险防控。全力推进“跑冒滴漏”治理，掌控环保风险。持续抓好安全风险防控，强化自主保安意识，全面提升安全自主管理水平。

安徽矿机

安徽矿机闻令而动，统筹疫情防控、安全生产和经营发展，重中之重抓好“市场开拓、‘专精特新’发展、降本增效”三方面工作，进一步强本领，保落实，全力以赴完成年度经营指标。

推进协同营销建设，狠抓订单持续补充。在统筹推进“2+3+3”营销格局基础上，积极探索九大业务板块协同营销模式，加强市场信息收集与共享，重点跟踪储备三、四季度市场订单信息，抓牢西南市场（云贵地区）等关键区域，以海螺集团、中铁装备战略合作为契机，强化日常调度，确保订单持续补充、储备充裕。

强化发展内涵。严格落实《安徽矿机“专精特新”行动计划》，开展月度调度，严抓过程管控，确保落实成效。严抓合规管理。组织开展子公司合规培训，监督实施子公司业务领域规章制度和流程完善工作，推进重点岗位合规职责清单编制，做好制度改废立工作。开展自查检查。围绕重要制度、重大经济合同、重大决策事项“三项审核”执行、合规管理组织体系建设情况等开展自查、监督检查，针对发现问题和薄弱环节，制定任务清单，及时进行整改。

聚焦内控管理堵点，突破降本增效瓶颈。聚焦经营发展矛盾突出点、产销不平衡点等内控管理堵点，切实提升内控管理水平。统筹推进管理效率提升。强化对标管理，优化生产组织，推进技术工艺革新，深挖装备潜力，提升配套效率，强化数字赋能，促进各项工作高质高效开展。协调推进经营成本压降。严格物资管控，严控应收账款，强化政策争取，进一步提高企业盈利水平。

阳光机电公司

阳光机电公司强调，要进一步解放思想、更新观念，面对高质量发展的新要求，拉高标杆，奋力起跳，加大市场调研分析，大力抓好电线、柴汽油、矿用配件销售，分解月度计划，倒排目标任务，以月保季，以季保年。加强对安徽雷灵电子科技有限公司的管理，按照环保要求完善环评手续，扎实推进技术攻关和质量提升，积极和雷鸣科化洽谈下一步合作意向，大力开拓无锡韦达、山西壶关等新兴市场，不断发展壮大，切实增强在民爆电子脚线市场的竞争力。持续加强党的建设，不断推动党建工作和生产经营深度融合。严守政治规矩，筑牢思想防线，全面落实集团党委“作风建设提升年”“合规管理建设年”“三个全面”专项行动等工作要求，促进广大党员干部进一步转变工作作风，形成求真务实、勇于担当的良好风气。