淮海实业集团赴安徽交控集团开展公司治理对标学习

一次拓宽视野的“取经之旅”，一场直击痛点的“思想破冰”。6月30日，淮海实业集团董事会秘书率队赴安徽交控集团，开展公司治理专项对标学习。

寻标问策：探寻治理“最优解”

在实地走访和座谈交流中，学习团队系统了解了安徽交控集团在健全法人治理结构、厘清权责边界、分类施策加强子公司管控等方面的先进经验。双方聚焦董事会审计与风险委员会高效运行、子公司六项职权落实、委派外部董事履职管理、主责主业与投资管理等重难点问题，展开深入探讨。安徽交控集团系统集成的顶层设计和鲜活生动的创新案例，让学习团队对“为何做”“如何做”有了更清晰的把握，诸多长期困扰工作的难题找到了破解之策。

对标找差：直面发展“真痛点”

“走出去才看清差距，看清差距才知道怎么做。”学习团队成员深有感触。与安徽交控集团“后台统筹、中台赋能、前台作战”的标准化管理体系相比，自身在精细化管理、穿透式监管以及数字化治理手段运用上存在差距短板。从简单“指标对标”转向深层“能力对标”的认知转变，为后续改革发展精准标定了方向。

对标学习是路径，价值创造是根本。淮海实业集团将以此为新起点，抢抓新一轮国企改革深化提升机遇，着力推动治理体系再升级、数智监管再穿透、价值创造再突破，以一流治理效能赋能高质量发展行稳致远。