4月8日,淮海实业集团党委书记、董事长王振江到相山水泥开展包保调研,并深入商砼分厂生产一线,实地察看生产经营情况。
座谈会上,王振江听取了一季度重点工作汇报,详细了解企业在转型升级、开源节流、管理提升等方面的进展与成效,以及当前面临的市场挑战和发展瓶颈。
王振江指出,要锚定年度目标,压实责任、倒排工期,推动各项工作落地见效,确保二季度实现时间、任务“双过半”。深耕市场份额提质效。精准研判行业趋势,对标海螺水泥先进指标,优化产品结构,提升产品附加值;巩固区域市场主导地位,科学布局周边市场,加快“走出去”步伐,深化战略合作,培育新增长点。狠抓问题整改强管理。以钉钉子精神抓实巡视整改,严格按照“四个维度”(查清事实、厘清责任、举一反三、健全长效)闭环管理,建清单、立机制,以整改促规范、提效能。深化学习教育转作风。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育,高标准完成各项规定动作,做到不跑偏、不落空;深入检视问题,狠抓专项整治,坚持开门教育,把学习成果转化为发展实效。建强领导班子固根基。严格落实集团党委关于加强班子建设的各项具体举措,提升凝聚力、战斗力、执行力;加快完善现代企业制度,推进精细化规范化管理;坚定不移全面从严治党,以高质量党建引领保障高质量发展。
集团董事会秘书、相山水泥领导班子成员参加调研。