淮海实业集团召开月度例会：拧紧“发条”，靶向发力

3月5日下午，淮海实业集团召开2月份机关部门月度例会。会议总结回顾工作，直面问题短板，并对下一阶段重点任务再部署、再压实。集团党委书记、董事长王振江，党委副书记、总经理罗伟出席会议并讲话，为全年工作提质增效拧紧“发条”。

会上，机关各部门依次汇报重点工作推进情况，集团领导班子成员结合分管领域进行针对性点评。

罗伟通报2月份生产经营情况，并对下一步工作提出具体要求。他强调，思想上要“紧”起来，迅速切换工作状态，增强紧迫感与责任感，全力扭转当前生产经营局面；目标上要“明”起来，统筹年度重点与日常工作，细化时间表、路线图，强化全过程管控，确保事事有回音；行动上要“快”起来，压实责任链条，杜绝形式主义，凝聚协同作战合力；方法上要“硬”起来，聚焦巡视整改、综合改革等难点，创新思路，攻坚克难，务求实效。罗伟还对省国资委综合监督检查整改、绩效考核、综合改革、应收账款清欠等具体工作进行了部署，要求层层传导压力，确保落地见效。

王振江在总结讲话中指出，当前集团正处于改革攻坚与提质增效的关键时期，必须保持清醒头脑，强化担当作为。他强调，要增强政治意识，坚决贯彻上级决策部署。高标准推进开展树立和践行正确政绩观学习教育、省委巡视反馈问题整改、省国资委综合监督检查整改、省审计厅专项审计准备及省国资委纪律检查建议书整改等五项重点任务，明确节点，压实责任，时序推进。要增强危机意识，广泛凝聚实干增能合力。树牢“一盘棋”思想，深入开展“我和我的淮海”群众性主题宣传教育，推深做实“凝心铸魂、提能增效、作风焕新、文化赋能、共建共享”实践活动，引导广大干部职工知耻后勇、奋起直追。要强化担当作为，不断提升工作执行效能。充分发挥机关部门职能作用，做到本职工作不折不扣、交办任务不推不拖、协同事项共商共促，推动工作质效整体跃升。要发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干事创业热情。健全完善考核认定标准，严格部门互评机制，强化结果刚性运用；优化机关人员晋升通道，为实干者搭建平台、提供机会，营造风清气正、比学赶超良好氛围。

集团领导班子成员、董事会秘书及机关部门主要负责人参加会议。