相山水泥：全方位降本增效 助力高质量发展

今年以来，相山水泥树牢“一切成本皆可降”理念，坚持向管理要效益、向市场要效益，努力降成本、全力提销量，持续推动发展提质增效。

深化对标管理。制定降本减费管理专项活动方案，坚持找差距、学做法、强攻关，积极发挥专业管理小组作用，围绕标准煤耗、综合电耗等指标深入挖潜，1-11月份熟料生产成本同比下降28.08元/吨、水泥生产成本同比下降36.86元/吨，企业管理水平不断提升。

深挖降本潜力。降低采购成本，坚持“保障有力、成本最优”原则，持续巩固直供合作，并增加招标竞争性，扩大原材料采购覆盖面，1-11月份累计降低各类原燃材、辅材备件采购成本超6000万元，拓展了盈利空间。降低运营成本，推行错峰用电，坚决做到用足用满谷电、少用不用峰电，1-11月份节约电费136.66万元。积极开展小改小革、设备改造，认真做好自主维修、修旧利废，累计节约资金477余万元。

加强产销管控。细化分解营销指标，做到人人有指标、个个有考核，督促营销人员面对面对接客户、点对点抢抓市场，全力稳定销售份额。严格产品发运管理，做到发运有人盯、班班到现场，严控装车时间，提高发运效率，赢得良好口碑。1-11月份，累计产销熟料346.95万吨、105.12万吨，产销水泥339.24万吨、340.28万吨。