【大干四季度 全年夺胜利】抓实“两项管理” 保障生产稳定

四季度以来，相山水泥坚持“稳”的基调、保持“进”的态势，围绕“设备、产品”质量，抓实精细管理，攻坚生产任务，确保完成全年各项目标任务。

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抓实设备检修质量。常态化开展专项风险辨识、机电设备专项安全检查，加强生产班次设备巡检频率，检测检查系统设备运行情况，动态完善清单，梳理分类问题，做到超前防范，化解故障隐患。严格落实设备包机制度，因时制宜，利用检修时间，更换易损零件，消除故障“病灶”。开展红旗设备评比、岗位竞赛等活动，调动干部职工作积极性，强化质量管控，提高设备运转效率。

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抓实水泥产品质量。强化日常管理，组织质控部门工作人员，定期对“小黄山、程蒋山”等矿山资源，开展现场普查，掌握石灰石质量变化，加强源头把控，优化生产配比，保障水泥、熟料质量品质。注重发挥职工创新工作室作用，针对水泥熟料强度波动情况，开展技术创新、小改小革、工艺优化等活动，提高产品质量和市场竞争力。