运兴公司奏响奋进“强音”

四季度以来，运兴公司树牢“抢”的意识、拿出“争”的行动，提速冲刺走在前，尽锐出战抓落实，施工现场一片繁忙、“热辣滚烫”。

打造精品工程。领导班子成员主动扛旗，牵头把总、靠前指挥，倒排负责项目施工计划，压实责任、定期跟踪、紧盯进度，构建“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”工作格局，网格化、闭环式抓好项目实施。同时，加大施工图纸、工程计量、施工工艺、四新技术等监督检查，强化项目监管、竣工验收等环节管控，高标准、高质量推进工程建设。

筑牢安全防线。始终将安全生产作为“头等大事”，重点对管道、电缆等重大风险源，实施全方位排查整治，强化监管；加强相关方安全管理，防范“物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素”现象发生；聚焦“基坑工程、建筑机械、钢结构工程、有限空间作业”等重点领域，严格落实审批制度，规范作业现场管理。同时，切实抓好安全生产标准化建设、领导带班、文明施工等日常管理工作，打牢安全基础。

着力降本增效。按照“降本增效、循环使用、永临结合”思路，重新梳理现有固定资产实物，按物登记、逐一清点，摸清“家底”；强化周转使用，通过建筑材料回收利用等措施，实现永久设施、临时设施灵活调配、合理使用。同时，严格材料采购比价、机械设备租赁等日常管理，降低生产性支出，强化成本压控，推动项目建设提质增效。