中勘科技认真落实集团“大干四季度 全年夺胜利”活动要求，巧用“加减乘除”，按下发展“加速键”、激活收官“强引擎”，打响决战决胜攻坚战。
加强订单争夺，依托集团行业领域销售市场优势，强化协同营销，广泛收集信息，积极参与工程项目招投标。立足工作实际，结合客户需求、紧盯行情走势，精准实施“一项目一方案”策略，千方百计跑项目、全力以赴争订单。同时，发挥技术人员专业优势，协同销售部门，点对点走访拜访，加大西南、陕西等市场拓展力度，努力完成全年收入、利润目标任务。
健全完善安全培训体系，通过强化全员安全意识、开展不安全行为培训、深化警示教育等措施，帮助干部职工明确责任要求、规范岗位操作。深入开展安全隐患问题排查，聚焦“风险辨识、安全管理、冬季三防、应急处置”等方面，不定时、不定期、不间断深入现场，查摆问题隐患，督促整改落实，努力从源头上消除安全风险，为企业稳定生产运行保驾护航。
坚持“敢”字当先、“干”字当头、“实”字落地，明确四季度工作具体内容和完成指标，定单位、定人员、定任务、定时间，有力有序推动各项工作“加档提速”。坚持每天召开生产调度早会，了解工作进展，解决存在问题，督促任务落实，提高工作效率。同时，严格目标责任考核，将四季度工作完成情况与绩效考核挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，引导干部职工勠力同心、上下同欲，确保工作任务落地见效。
构建“公司材料发放、区队材料领取、班组材料使用”层级递进管理体系，逐级落实责任，加强过程管控，横向到边、纵向到底、降低成本。坚持集思广益，引导干部职工围绕“节支降耗、修旧利废、小改小革”做文章，强化废旧物料回收修复再利用，最大限度“吃干榨净”，将闲置物资“变废为宝”，努力减亏降耗、降本增效。
皖公网安备 34060002030003号
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