【大干四季度 全年夺胜利】各单位传达学习集团公司四季度工作会议精神

淮海实业集团四季度工作会议召开后，基层各单位迅速行动、广泛动员，深入传达学习贯彻会议精神，进一步认清形势、突出重点，坚定信心、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务。

相王现代召开专题会议，安排部署下阶段重点工作，动员公司上下坚定信心、振奋精神，以更好状态、更高标准、更实举措奋战四季度，确保完成全年各项工作任务目标。持续加大养老板块品牌推广力度，优化管理服务，积极探索机构项目托管等新业务领域和合作机会，推动“淮海康养”品牌“走出去”。持续加强物业板块市场开拓，关注周边市场动向，积极对接潜在项目，创新定制需求方案，以“外拓+内生”实现产业规模增长。持续强化文旅板块业务推广，丰富产品供给，提升服务标准，积极应对淡季市场。进一步优化人工成本，逐步建立精细化管理体系，细化绩效考核措施，优化人力资源管理。强化党建引领，推深做实“党建引领聚合力 融合赋能促发展”专项行动具体举措，推动企业党建责任与经营责任相衔接、党建工作与生产经营融合，以高质量党建引领赋能高质量发展。

星创（星聚）公司召开专题会议，迅速传达会议精神，深入分析总结前期工作，精心谋划四季度工作思路。会议强调，要坚持对标集团公司考核指标，聚焦年度目标任务，加压奋进，统筹推进党的建设、生产经营、改革发展等重点工作，定目标、定责任、定方案、定时间、定质量，不讲条件、不打折扣抓落实、保完成。班子成员要坚持以身作则，牵头走出去跑市场，持续保持与大型施工企业沟通对接，达成直销直供通道，拓展销售范围和渠道。相关部门要坚持开展项目现场巡查，督促下游客户开展清运工作，推动现有地环治理项目尽快验收、结算，完成资金回笼，确保收入计划，进而加快谋划新的优质资源获取，实现业务衔接。公司上下要进一步筑牢安全生产底线，加大施工现场安全巡查，严格落实冬季安全环保措施，实现全年安全生产目标，确保公司发展行稳致远。

祁南公司在中层以上领导干部工作会上强调，要聚焦主导产业，加强市场开拓与业务合作，重点做好合肥神马旋放生产制造及新产品开发，不断推进齿轮零部件产品向部件和整机产品发展。要持续加大产品研发与技术创新。深化“产学研用”合作模式，加强与高校和企业合作，加快新产品研发和技术创新步伐，密切关注行业动态，加强产业链上下游技术攻关，提升产品附加值和市场竞争力。要持续加强精益管理与目标管理，强化质量管理体系认证，完善质量考核管控体系，确保产品质量和生产效率持续提升。同时，加强数字化转型发展，以MES系统为抓手，聚焦生产突出问题，科学合理组织生产，深化生产监控和产品交付管理，确保任务有效落实。