用好考核指挥棒 打造忠诚担当高素质干部队伍

1月9日，一场年度考核拉开帷幕。62名中层管理人员结合分管工作、廉洁从业情况、2024工作计划等方面，全面总结一年履职尽责情况，剖析问题不足，提出改进措施.......

此次年度考核是相山水泥党委强化干部队伍建设的一个缩影。

一直以来，相山水泥党委从全局高度出发，加快实施人才强企战略，细化“选”“育”“用”各个环节，强化管理人员业绩考核，真正把政治素质高、专业能力强、工作作风实、廉洁自律好的年轻职工选拔任用到合适的岗位，逐步建立了一套适应现代企业制度要求的干部培养机制。

突出政治素质考核，把稳“定星盘”。锻造高素质干部队伍首要的是政治素质要过硬。该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，采取党委理论中心组学习、党建品牌交流会、主题党日活动等多种形式，围绕党建与生产经营融合，开展交流研讨，用新思想新理论指导实践、推动工作，不断提高干部的政治素养和理论素养，确保集团公司党委的各项决策部署能够第一时间在相山水泥落地见效，为企业高质量发展提供坚强保障。

坚持精准科学考核，树好“风向标”。工作业绩考核既是一种有效的干部管理方法，也是选人用人的“金标准”。该公司党委针对11个职能部室、6个分厂，坚持全员业绩考核，对不同岗位、不同层级、不同类型的管理人员分别设置考核指标，精准化、差异化制定具体标准，既评出“共性”，也突出“个性”。主管及以上管理人员每年考评一次，重点考核指标完成情况、重点工作推进情况并开展综合性评价；一般员工每半年进行一次“两考一评”，重点考核工作业绩和履职情况。同时，还将职工日常工作纳入考核体系，合理设置权重，立体了解履职情况，确保考得深、核得准。

严抓考核结果运用，点燃“助推器”。业绩的考核，重在结果的运用，否则就会流于形式。该公司党委坚持把考核结果与干部选拔任用、培养教育、激励约束等工作有机结合起来，形成以考核结果为基础的奖惩机制，明确奖勤罚懒、奖优罚劣，适时提拔重用。公司35岁以下的年轻干部比例不断提升，后备人才建设不断优化，为相山水泥高质量持续发展提供智力支持和人才保障。