运兴公司奋斗超预期

刚刚过去的2023年，运兴公司紧扣工作主线，围绕“优化管控、升级发展、降本增效”任务目标，注重统筹谋划、狠抓落实推进，营业收入超额预算指标。

舞活销售龙头、深耕外部市场

树牢“以效益为核心”理念，在巩固提升铁路、基建等传统市场份额的基础上，认真研判外部市场形势，“三步走”稳步提升市场份额。加强信息收集，主动出击联络，及时准确掌握潜在客户设计、招投标等信息，跟踪确定标的单位、工程项目等内容，认真准备资质、业绩以及相关技术资料，做好各项前期工作；优化投标策略，根据项目工期和企业实际，分析竞争优势、研究定标价格、坚持合理报价，提升中标几率；提高服务水平，采取主动服务、专人负责模式，积极联络、协调甲方与本单位技术、质量等部门的意见沟通，解决施工重点难点问题，高标准保障16个项目施工质量，实现收入近1400万元。

优化内部管理，积蓄发展动能

强化精细管理，抓好增收节支，为生产经营蓄能添彩。制定下发《自行施工项目管理办法》《合规管理提升行动工作方案》《物资采购管理办法》和《分包工程预结算管理实施细则》等规章制度，进一步强化内部管理、规范工作流程，明确工程专业分包、劳务分包责任，为企业发展提供有力保障。加强项目管理，聚焦钱营孜矿专用铁路道砟采购、五沟煤矿铁路专用线平过道口改造等重点项目，建立分级负责制度，明确责任分工，根据具体计划，严格节点控制，确保节点工程量完成。同时，强化过程管理，严守预算编制材料需用计划，围绕“原材料进购、库房管理、日常销售、人员配置”等方面，定期核查检查，查改管理弱项，全年节约成本96.44万元。

聚焦安全生产，夯实发展基础

坚持以“深化安全体系建设、强化现场风险管控”为抓手，紧盯重点部位、重点环节、重要作业，狠抓习惯性违章、重大操作现场监督，大力开展风险辨识和隐患排查治理，及时闭合整治各类隐患176条，加强干部职工操作岗位技能和意识提升，筑牢安全生产屏障。同时，深入开展安全生产大检查、季节性安全检查、相关方消防检查等专项活动，查改隐患、消除风险，避免事故发生。特别是加强合规管理，顺利通过了安全生产标准化三级考评，以有力行动保障了安全生产形势持续稳定。

2024年，运兴公司将继续坚持党建引领，在加强市场开拓、强化内部管理、推进施工安全等方面精准发力，以实干实绩推动企业发展行稳致远。