中勘科技：“一抓三强”促进发展

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，淮海实业集团所属中勘科技党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，着力在实干担当促进发展上下功夫，大力推进“一抓三强”，助力企业签订工程合同104项，实现收入同比增加7.67%、利润同比增加18.76%，谱写企业高质量发展新篇章。

抓融合，提高工作质效。树牢国有企业的“根”和“魂”，坚持把生产经营难点作为党建工作重点，加强活动载体建设，并将工作成效作为20%权重，纳入企业中层班子年终考核与绩效薪酬挂钩，传导责任压力，倒逼履职尽责，推深做实“融合”文章。创新开展“党建+”活动。聚焦年度工作重点，探索构建“党建+技术创新”模式，公司党委严把科技创新项目立项关、各党支部推动落实科技创新项目、党员干部积极开展技术攻关，找准助力发展切入点、结合点，着力把党建优势转化为创新优势。今年以来，该公司认真研究复杂地质条件下注浆、定向钻井等新技术，加快关键核心技术攻关，取得授权发明专利1件，申报发明专利6件，进一步提升了企业综合实力。持续深化“岗区队”创建。为加快推进重点工作落实落地，大口径分公司党员突击队，主动承担“急、难、险、重”工作任务，先后赶赴山西、湖北等地，开展抢险维修工作，在最短时间内为客户方消除灾情，保障生产，打响了党员队伍建设新品牌；党员陈卡、蔡忠磊，带头解决埋钻、套管变形、钻孔喷浆以及钻孔透孔等复杂问题，参与施工定向钻孔节约定向服务费超500万元，充分展现了共产党员政治过硬、作风优良、业务精湛、业绩突出的优良品质。组织群众性实践活动。围绕加强三支人才队伍建设，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒等活动，优秀党员发挥先锋模范作用，“石民劳模创新工作室”围绕公司重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，组织开展技术培训、技术攻关、难题破解、发明创造、节支降耗等活动，开展培训班十余期、培训技术人员和技能工人200余人，为公司培养了一大批技术高、能力强的技术骨干力量，把科研创新与安全生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来，带动干部职工学理论、传技能、提素质，引领广大党员在岗位实践中建功立业，凝聚发展合力。

强管控，助力降本增效。牢固树立过“紧日子”思想，制定大宗管材采购计划管控、项目预算管理等7项具体措施，牢牢抓住“牛鼻子”，持续抓好成本关键环节和重点要素控制，向精细管理要效益，助力企业高质量发展。千方百计节支降本。深入开展“节支降耗、降本增效”活动，从材料消耗全方位、多层次开展工作，一方面抓好大宗管材采购，优化采购管理模式，整合各分公司采购需求，集中建账登记、统一采购招标，解决采购物资种类繁杂、价格不一致等问题，有效降低采购成本；一方面抓好材料物资转场管理，严格领取管控手续，加强消耗过程监督跟踪，并加强项目预算管理，强化生产组织，严防生产材料浪费，力争岗位作业成本降到最低。同时，加强非生产性支出和四项费用管控，制定细化考核办法，采取专人调度运输车辆、严格用车签证等措施，最大程度减少非生产性支出。想方设法挖潜增效。同时，积极开展“自主维修、修旧利废”活动，地勘分公司将套管、六方机钻杆、113刮刀钻头等废旧设备配件，拆除、筛选、分类、加工，挖掘再利用价值，让旧设备“重新上岗”，降低耗材消耗。601#、602#机组开展钻孔封孔工艺技术改造，通过创新运用PE管代替传统钻具，消除钻孔堵塞隐患，提高封孔质量和效率。6月以来，各类修旧利废和技术改造共节约成本35.82万元。

强清欠，防范重大风险。狠抓应收账款清欠，消化存量、控制增量，控逾期、控不良，坚决做好经营风险防控，保证资金安全。严防清欠风险。加强事前把关，该公司及各分子公司在项目承揽前，做好甲方信用调查及风险评估，强化风险预警；加强事中控制，严格合同管理，遇有不能支付进度款项的，及时停工止损，并加强催收，必要时采取仲裁、起诉方式清收欠款，降低损失，防范风险；加强事后监督，不定期开展应收账款清欠“回头看”，摸排潜在应收账款风险，防止形成呆坏账。压实工作责任。该公司副总师以上领导，牵头攻坚重点难点应收账款问题19项，身先士卒、靠前指挥，以钉钉子精神，加大应收账款清欠力度， 1-7月份累计应收账款合计回款1.89亿元，其中传统市场1.01亿元、外部市场8800万元，完成既定清欠任务。

强合规，树立良好形象。建立健全切实可行、指导力强、衔接配套、能长期管用的制度体系，持续强化制度执行，规范内部管理，不断提升企业依法治企、依规治企水平。完善内控制度。梳理完善采购、库存、成本控制制度，形成工作流程汇编，做到管理制度化，制度流程化，流程表单化，不断提升管理质效。特别是制定的“材料管理三条刚性规定”等，易记易懂，易于执行，提高了材料利用率、资金利用率和人员效率。加强制度执行。强化制度闭环管理，采取碰头会、班前会等形式，安排部署具体工作，明确责任人、督办人、完成时限，加强制度执行，确保各项工作件件有落实，有结果，有反馈，不折不扣落实到位。强化责任追究。维护制度刚性，坚持“一个节点一个节点”坚守、“一个阶段一个阶段”推进，对违反制度、工作不力，敷衍塞责的严肃问责，让干部职工感受到制度刚性，通过“抓反复，反复抓”，久久为功促进管理水平整体提升。（作者：韩金泽）