三管齐下 助推发展

今年以来，腾岭公司深入学习党的二十大精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，着力在降本增效、开拓市场、改革创新上下功夫，深挖发展潜力、增强发展后劲。截至2月底，收入完成预算指标，利润较预算增长34%，实现良好开局。

苦练内功降成本

牢固树立“节支就是增盈”意识，深入开展“厉行节约、降本增效”活动，制定降成本台账、清单、措施，将任务分解到部门、厂点、车间，逐项推进落实，切实把责任压细到岗、压实到人。优化采购流程，强化监督，努力降低采购成本；紧盯耗能设备，避峰就谷，减少电费支出；积极盘活库存资源，大力开展修旧利废；加强设备维保，盘活内部维修力量，降低维修成本，减少易损件消耗，提高设备效率。今年以来，已节约成本2万元，预计全年节约12万余元。

外拓市场谋发展

坚持以市场为导向、以营销为龙头开展经营活动，建立市场开拓和营销激励机制，鼓励全员参与营销，充分调动销售人员的积极性，打造精英营销队伍。通过加强对市场信息的分析和研究，深入了解客户需求，完善售前售后服务，强化销售渠道的管理和控制，成功开拓山东邹城、山东济宁、滁州等地市场，斩获外部市场订单近400万元。

小改小革创效益

聚力内部挖潜，以产品开发、生产工艺改进、服务质量等方面为突破口，深入开展“五小革新”活动，优化了遥控刷车机、智能悬浮式大门、抗静电处理装置，助推生产经营提速提档。深入开展专项攻坚行动，对塑编厂拉丝机、烘箱、模头等设备实施技术改造，并进行试生产，预计可提高生产效率约20%。

下一步，该公司将认真贯彻落实集团公司各项工作部署，进一步坚定信心、锐意进取，以提升效益为目标、以重点工作为中心，强管理、抓创新、增效益，努力完成全年各项任务，确保企业稳健经营。(李亚 徐会)