深挖内潜 降本增效——新园公司打出深化管理系列组合拳

连日来，新园公司围绕重点工作和发展实际，以“控源头、聚合力”为抓手，打出深化管理系列组合拳，助推公司在高质量发展路上稳步前行。

一方面，公司领导班子牵头围绕“运煤路清扫费、车辆维修费、劳务用工费、环保管家服务费”等费用支出，组织机关部室多次分析探讨，建立项目清单7项，并落实到责任人，做到目标清晰、责任明确、全员参与，全力控制非必要支出，扎住出血点。截至2月中旬，铲车维修费用已协商下降五万元，成效初显。另一方面，公司筹划召开职工创新工作室第一次会议，谋划对原粉矸系统大棚喷淋系统进行优化改造，以职工创新创效、五小革新等项目为抓手，推动降本增效取得扎实进展，努力提升企业自身发展能力。

开源节流、降本增效是一场没有终点的长跑，该公司将持续用创新的思维观念将“算账”意识立足于生产实际，从各方面“下猛药”“做细活”，在降本增效上挖潜，努力实现企业全年奋斗目标。