各单位传达学习贯彻集团公司2022年下半年工作会议精神（三）

连日来，各单位迅速行动、周密部署，充分利用各类学习阵地和载体，认真学习贯彻集团公司2022年下半年工作会议精神，把会议精神传递给每一位干部职工，进一步统一思想、凝聚力量，努力完成下半年各项任务目标。

中勘科技

中勘科技公司指出，针对下一步重点工作，要以集团工作会议精神为指导，围绕“抓经营、提质量、强效益”，明确方向、树立信心、增强动力，深入推进各项工作落地见效。地勘板块要增加1至2台钻机、月度有效进尺15000米、力争达到20000米，大口径板块增加1台钻机、月度有效进尺3000米，注浆板块要有两个新项目工地开工、月度注浆量25万吨。岩土环境、测绘、物探等板块要坚持在合规合法的前提下改进发展思路，形成自身主导产业。同时，加强人才培养，通过定向招工，引进高端技术人才，加大技术创新力度，持续推进9个科研项目，以科研成果推动生产经营。围绕“减轻劳动强度，提高生产进度”广泛开展群众性经济技术创新创效活动，力求以小改进带动生产效率大提升。加强安全生产工作，谨防事故隐患，各项目组要加强项目进展情况的再梳理，确保按期完成。加强信访工作，及时了解职工思想动态、掌握舆情信息，将不稳定因素扼制在萌芽。持续做好疫情防控工作，根据工程当地疫情防控要求，严格落实各项管控措施。

淮海物流公司

淮海物流公司强调，要聚焦“实现更高质量发展提效益”持续发力，围绕业务开展、合规管理、增收创效等方面，按照业务类别探索各生产要素的最佳配置方式，切实形成可复制、可推广的商业模式。进一步做实做优做大贸易业务，提升营收规模，紧盯“长期性、稳定性、可控性”的需求，加强两端资源客户挖掘，着力建立起高规模、高效益、高稳定的客户群体，增强核心竞争力。

要聚焦“融入更高平台谋发展”要求持续发力，依托合肥、苏南区域优势，充分发挥合肥、无锡营销平台作用，积极补缺补差，切实扭转被动局面。以“两个平台”为中心逐步向外拓展，积极寻求在物流贸易发达区域（江浙沪皖）的开放合作，逐步成立区域办事处、子分公司，以点带面推进市场布局，切实在更大格局内寻求机遇、在市场淬炼中发展壮大。

中冶淮海公司

中冶淮海公司指出，要持续深耕本土市场，紧密对接政府相关部门，争取PC构件配套政策尽快落地，积极参与招投标争揽新项目，逐步扩大构件营收比例。要持续推进技术创新，打造企业核心技术，推动轻质隔墙板、装配式别墅、综合管廊等新产品研发应用，提高市场占有率。要持续强化合规管理，围绕业务发展特点，定岗定责定流程，推动工作精简高效。要持续完善风险防控体系，加强资金管控，加快清欠应收账款，对标先进优化相关举措，确保公司健康稳步发展。要持续加强党风廉政建设，做好日常提醒，调动全员监督，重点部门、关键岗位严守纪律规矩底线，确保日常防范靠前、监督到位，以实际行动推进全面从严治党向纵深发展。

万源公司

万源公司指出，公司上下要把落实会议精神和完成公司各项重点工作任务结合起来，以钉钉子精神抓好公司“富余人员安置、盘活闲置资产、煤副产品稳增长” 三项重点工作落实。要强化成本控制，将完全成本核算的理念贯穿于生产经营全过程，加强预算管理，规范业务流程，严控非生产性费用开支。努力降低“两金”占用，防范资金风险，重点做好陈欠清欠工作、加大回款力度减少新欠应收账款额度，杜绝各类经营风险的发生。要加强安全环保工作，压紧压实各层级责任，强化安全监督，加大考核追责力度，努力实现“安全年”和环保无事故。要推进“全面清底、全面整改、全面规范”“作风建设提升年”“合规管理建设年”等专项活动，加强企业合规管理和内部监督，切实提升企业治理效能，纵深推进全面从严治党，确保各项工作取得扎实成效。

星创（星聚）公司

星创（星聚）公司强调，要理清工作思路，紧盯既定工作目标任务，查找问题不足，创新工作方法，以更远的眼光、更宽的视野谋划下半年工作。紧盯两区政府年度重大地环治理项目，积极参与工程毛石竞拍，争取获取更多石灰岩资源，作为企业发展基础支撑。加强亚玖建材、建勘环境工程等参股公司监管，积极协调、主动作为，确保股权投资收益最大化。采取规范、科学的程序，加快推进收购（控股）淮北市丰顺工贸有限公司、投资新型建材（石灰石综合加工利用）项目，实现可持续发展。