【实干增能看落实】相山水泥：全链条优化采购管理降本超千万

今年以来，相山水泥坚持“管理赋能、极致降本”，聚焦拓宽招标渠道、深化电厂直供、严控物资消耗等关键环节，推动采购全链条降本增效取得实质性突破。1至8月，公司主要原材料、大宗物资采购成本同比降低1131万元。

拓宽招标渠道 市场竞争降价格

持续优化自主招标管理机制，加大对铁矿选矿污泥、石英砂、氨水等大宗辅材的招标宣传和优质供应商引入力度，通过公开比价充分激活市场竞争。相关物资中标单价较上期分别下降14.72元/吨、7.26元/吨、63元/吨，合同周期内预计节约采购成本420余万元。

深化直供合作 资源整合增效益

巩固与多家合作电厂的废渣直供关系，加快推进新的直供渠道落地，持续扩大电厂废渣直供采购比例，积极争取更大政策补贴额度。1至8月，累计采购电厂废渣37万吨，实现补贴收入590余万元，同比增长314%。

严控物资消耗 精细管理堵漏洞

严把辅材、汽配采购审核关，精准核减冗余计划、重复申报和超额提报项目。截至8月底，累计核减各类辅材、汽配计划300项，核减金额49万元。常态化开展现场物资专项督查，集中整治“报而不领、领而不用、闲置浪费”等问题，并配套刚性考核问责，推动物资管控更加规范精细。

下一步，相山水泥将继续优化采购模式、拓宽资源渠道、深化直供合作、严抓物资管控，深挖供应链全链条降本潜力，为企业高质量发展提供坚实支撑。