【提质扩量增效】安徽矿机：“创新”“管控”同向发力

二季度以来，安徽矿机积极开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牢固树立过紧日子思想，深化创新赋能、深挖内潜提效，着力将提质扩量增效进行到底。

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创新赋能”增实力。聚焦主导产品智能化升级，加大研发投入，加强技术攻关，加速成果转化，加快新产品研发。二季度，研发投入超2000万元，新立项研发项目17项，新增受理专利15件、授权专利6件；智能清仓装备成功落地应用，DQ120气动单轨吊进入矿区试用阶段。同时，坚持“区域集中化+产品多元化”营销策略，主动走访客户，深入调研诉求，强化开拓攻坚，仅5月份新增订单1.6 亿元。

    “精细管控”增效益。以“全链条挖潜、全周期管控”为目标，着力构建“计划-调度-考核”闭环管理机制，坚持向成本管理要效益。建立总经理月度、分管领导每周、清欠办每日“三级调度”机制，加大应收账款清收，唤醒沉睡资金；综合“科学排产、工艺优化、设备升级和技能培训”等措施，推动“关键工序突破、人均效率提升、生产效能提高”；秉持“能用不领新、能修不舍弃”原则，竞售“交旧”物资，积极自修自改，节约外委费用。截至6月底，公司累计实现降本 680余万元。