淮海实业集团：以价值型总部建设助推高质量发展

淮海实业集团紧扣新时代国企改革主线，以价值型总部创建为突破口，系统推进总部职能优化、机制创新、效能提升，着力重塑“强党建、管战略、创价值、控风险、优服务”五大核心功能，全面激活高质量发展“动力源”。

针对传统总部管理模式存在的管理链条冗长、决策效率低下等问题，淮海实业集团以刀刃向内的勇气推进治理体系重塑。

重构职能。坚持“大部制+扁平化”改革思路，将总部功能精准定位为战略投资、资本运营、风险控制等六大中心，部门数量精简至13个，编制压缩18个，构建“分得清、放得下、接得住、管得牢”的管控体系。明晰权责。推行“职能清单化+流程标准化”管理模式，梳理494项核心职责，制定136个岗位说明书，编制99项监督管理清单，形成“制度管人、流程管事”的运行机制，助推集团整体工作上水平、出实效。完善制度。对现行制度全面整章建制，形成“职责制度化、制度流程化、流程信息化”的制度体系，并严格监督执行，确保制度落地见效。

淮海实业集团始终将价值创造作为改革核心导向，通过“三维赋能”全面提升总部人员素质与工作效能。

深学提能。推深做实“学习创新型”机关建设，推行“轮流讲学、相互帮学、严格考学”机制，深入开展“强能力、提质效”大学习活动，推动总部人员从“单一型”向“复合型”转变。创优提质。开展对标世界一流企业价值创造行动，开展常态化对标学习和全覆盖调研，强化过程式管控，实现“目标必达”与“效能提升”。考核提效。建立“月度考核+季度测评+年度述职”机制，考核结果与薪酬挂钩，充分发挥考核指挥棒作用，推动部门精准发力、工作高效落实。

淮海实业集团坚持把党的领导贯穿改革全过程，持续提升党建与业务的融合深度、赋能强度，以高质量党建引领业务高质量开展，确保改革正确方向、提高改革实际成效。

品牌引领。创建集团党委“党旗红·淮海新”党建品牌，培育“三型三力”机关品牌，打造“党建引领 廉可寄财”“监督先锋”等支部子品牌，形成“一支部一特色”格局，实现党建与业务双向奔赴、深度融合。思想铸魂。开展“学思想、比实干、促发展”解放思想大讨论，举办淮海大讲堂、领导干部讲政策等活动，切实用党的创新理论统一思想、凝聚人心，指导工作、推动发展。文化育人。发布《企业文化手册》《企业文化案例故事集》，举办首届职工文化节，开展“我眼中的淮海人”征文演讲等活动，推动文化理念入脑入心、见行见效，以文化软实力赋能价值型总部建设。

改革破局激发活力，创新驱动引领发展。通过价值型总部建设，淮海实业集团实现资源配置更优、战略方向更明、价值创造更实、考核机制更活、服务效能更高。当前，集团正以改革成效为起点，聚焦“十五五”战略规划编制，持续推进国企改革深化提升行动，加快培育新质生产力，向着建设更具战略定力、发展活力、竞争实力的现代化产业集团的奋斗目标阔步前行。