安徽矿机：“三个维度”抓好职工培训

职工是推动企业高质量发展的基础力量。一直以来，淮海实业集团所属安徽矿机，树牢“人才是第一资源”导向，坚持“满眼都是人才 个个都能成才”理念，探索“形式多样、机动灵活、贴近实际”培训途径，突出“专业属性”，强化“因材施策”，做好“服务保障”，办好让职工满意的培训，为企业高质量发展提供人才保障。

坚持贴近基层、融于一线，进一步提升职工满意度

 回应职工“成长成才”现实关切，把握职工教育培训特点，主动研究解决职工反映“培训效果不理想”的突出问题，积极构建以需求为导向的培训体系。坚持问题导向，通过专题座谈、业务座谈等方式，“问诊把脉”干部人才队伍培养工作，分析培训难点，提出解决思路，超前谋划年度施训方案。开展职工培训意向摸底，了解培训需求，科学制定年度计划。围绕提升管理人才综合素养，举办“矿机大讲堂”“素质提升班”，强化政治理论和业务学习；围绕提升技术人员业务能力，邀请行业专家和技术骨干，开展前沿技术培训；针对高风险岗位职工，开展应急演练、安全操作等专项培训；针对青年员工，建立“师带徒”制度，将培训和实践锻炼有机结合……多层次立体化的培训，着力打造干部职工“满意套餐”。

坚持挖潜资源、联动育人，进一步提升培训质效

 坚持向内挖潜，培养打造优质师资团队，选拔企业内部专业水平精湛、管理经验丰富骨干人员，组建兼职“师资信息库”，围绕安全质量、技术应用、干部教育、党建业务培训等重点项目，实行课题引领、带问入学，打造“互动课堂”。加强校企合作，与淮北师范大学经济与管理学院构建“培训服务”合作机制，聘请专家、讲师及专业人士进行授课，推动课程设计、实践教学“精准对接”，实现教育资源与企业需求“无缝衔接”。探索开展联合培养新模式，启动“订单班”专业技能人才培养项目，着力构建“招生－培养－就业”的全链条育人机制，为企业发展增添新活力。

坚持拓展渠道、训战结合，进一步激发培训活力

 丰富培训方式，坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，不断提升教育培训质效。聚焦“以赛促培”，把竞赛作为历练职工素质“试金石”，常态化开展“应急避险演练、岗位实操技能大赛”等活动，启动“擎宇杯”技术大比武，着力提升实操能力；强化“沉浸教学”，主动将培训场地从“教室”搬到“现场”，变“单向讲授”为“双向互动”，既钻研理论知识，又解决实际问题。同时，注重谋划“党建+”项目，与党员示范“岗区队”创效评比相结合，依托技术技能“大拿”上讲台、班组“每日一题、每周一课、每月一考”等学习模式，开展技能培训，厚植学技术、练本领、比技能浓厚氛围。

  培训是职工最大的福利。安徽矿机将坚持问题导向、紧盯职工需求、紧贴生产实际，进一步健全完善“培训、考核、使用”一体化机制，妥善解决工学矛盾，努力让干部职工直接感受“抓培训也能增效益”“参加培训既能提技术又能挣工资”，从而激发活力、增进主动，不断加强“技艺”磨练，早日成为“行家里手”。