淮海实业集团：创新内部审计举措 提升监督治理效能

近年来，淮海实业集团围绕完善企业治理体系，创新内部审计工作机制，通过深化地企共建、健全标准体系、强化风险前置防控、锻造专业审计队伍、深化审计成果转化等举措，推动内部审计由传统查错纠弊向风险防控、价值增值、治理赋能转型，不断提升审计监督治理效能，为集团高质量转型发展提供保障。

地企共建，构建协同监督格局。持续深化“地企联动、资源互通、优势互补、双向赋能”审计工作机制，加强与市审计局常态化沟通对接，签订审计结对共建框架协议，明确共建目标、工作原则、合作内容及长效保障机制。依托政企共建平台，推动资源共享、业务共学、能力共提、治理共促，借助政府审计专业优势补齐内审短板、拓宽监督视野，提升内部审计规范化、专业化、精准化水平，保障企业合规经营、稳健运营。

标准引领，夯实内审规范根基。巩固深化审计“科学规范提升年”建设成果，聚焦审计立项、现场实施、成果转化、问题整改等全流程关键环节，系统梳理完善工作流程，编制经济责任审计、专项审计标准化作业指引，形成审计实施方案、审计工作报告、问题整改台账等16项标准化模板，推动审计项目流程化、作业规范化、管理制度化，构建闭环长效审计管理体系。

关口前移，筑牢经营安全防线。坚持风险导向审计理念，紧盯物资采购、工程建设、资金管理、资产处置、合同履约等重点领域和关键环节，系统梳理省委巡视、各级内外部审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，归纳形成23类93个高频易发风险点，并向改革攻坚重点单位推送风险预警提示，精准提示管理漏洞、制度短板和潜在隐患。督促各单位深挖问题根源、补齐管理短板、健全内控体系、举一反三常态治理，推动审计监督从事后整改纠偏向事前预警防范、事中动态管控、事后标本兼治的全周期风险防控转变。

以审育才，锻造专业审计队伍。坚持“以审育才、以干促能、以练提技”，构建审、训、学、赛一体化人才培养体系。常态化开展审计业务专题培训、精品案例复盘交流、实务经验分享研讨，择优抽调审计骨干参与上级专项审计、交叉检查、重点项目实战，通过以审代训、以战促学、以练促精，提升审计人员核查取证、分析研判、文稿撰写等综合能力，着力培养政治过硬、业务精湛、作风优良，能查、能说、能写的复合型专业化审计队伍。

成果转化，释放审计治理效能。创新审前统筹联动机制，在审计项目启动阶段主动对接纪检、巡察等监督部门，归集监督线索、共享监督信息、互通履职情况，打通各类监督信息壁垒。依托多维度监督信息融合研判，精准查摆基层单位经营管理薄弱环节、制度执行偏差及干部履职短板，提升审计监督的针对性、精准度和实效性。坚持审计发现问题、剖析深层根源、健全长效机制、推动系统治理，切实把审计成果转化为完善治理、规范管理、防范风险、提质增效的实际成效。

下一步，淮海实业集团将持续深化内部审计改革创新，坚守审计政治定位和经济监督主责，拓展审计监督广度、深度和精度，健全全覆盖、常态化、高质量审计监督体系，以精准有力的审计监督防范经营风险、规范企业管理、守护国有资产安全，推动高质量发展行稳致远。