安徽矿机：股份制改造破题 老国企向新而行

2026年，煤机行业仍处深度调整期，装备采购需求收缩、市场竞争加剧，传统煤机制造企业普遍承压。面对行业变局，淮海实业集团旗下安徽矿机以股份制改造为牵引，系统推进治理、用人、创新和市场化经营机制改革。今年以来，公司新签合同额突破7亿元，累计降本2922万元，连续十余年稳居中国煤炭机械工业50强，转型升级取得阶段性成效。

治理变革：党建引领 股权多元

安徽矿机坚持把党的领导贯穿公司治理各环节，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项程序，严格执行“三重一大”决策制度，完善董事会运行规则，厘清党委、董事会、经理层权责边界。围绕安全生产、技术攻关、降本增效等重点任务，组建党员突击队，推动党建与生产经营深度融合。2026年8月6日，公司完成股份制改造并正式揭牌，由淮海实业集团控股，淮北矿业、淮河能源、皖北煤电集团共同参与，推动煤机制造与煤炭开采全链条资源融合。同时，公司深入开展“学查强转”专项行动，引导干部职工找准改革堵点、明确转型方向。

用人机制：市场选聘 契约管理

公司以市场化机制重构“选人、用人、激励人”全链条。全面推行管理人员任期制和契约化管理，考核结果与薪酬升降、岗位调整直接挂钩；坚持公开竞聘、择优选拔，变“相马”为“赛马”。今年，公司公开招聘录用焊工8名，竞聘选拔中层管理人员9名，推行“末位调整+不胜任退出”机制。在技能人才队伍建设方面，公司落实“新八级工”制度，今年136人通过技能等级聘任获得晋升，1至9月发放技能津贴43万元；建立“师带徒”“匠带兵”机制，技能人才占比达57.16%。同时，实施“333”揭榜挂帅、子分公司超额利润分享等制度，制定中层管理人员月度绩效考核细则，围绕岗位能力、营销业绩对营销人员开展考核评估，形成覆盖管理人员、技能工人、研发骨干和营销一线的差异化激励体系。

科技创新：平台筑基 成果落地

安徽矿机构建技术中心“1+2”研发平台，依托博士后科研工作站、CNAS国家级检测中心和省级企业技术中心协同发力；深化产学研融合，与中国矿业大学、江淮前沿技术协同创新中心共建研究院和联合实验室，围绕行业痛点联合攻关。近百名技术人员常年扎根矿井一线和试验车间，推动课题从现场中来、成果到井下应用。截至目前，公司累计拥有授权专利256项。急倾斜液压支架攻克63°大倾角作业难题，超前支护支架刷新国内最大支撑高度纪录，ZFY18000型支架通过国家安标A类压架试验，公司成为国内第三家具备A类支架生产能力的企业。清仓机器人等产品被国家矿山安全监察局列为重点推广产品，防爆锂电池单轨吊等新产品不断丰富智能矿山装备产品体系。数字化转型同步推进。公司推进“5G+工业互联网”融合应用，建成数字化车间、智能喷涂生产线，液压支架结构件产线数字化改造项目通过省级验收，数字化转型成果入选长三角创新TOP20榜单。

市场经营：优化结构 多元拓展