淮海实业集团：攻坚四季度 做实主业蓄后劲

10月的淮北，安徽矿机智能化车间里，一排排液压支架正等待装配调试。从订单、研发到交付、售后，这背后是淮海实业集团前三季度资源向实体经济、核心技术和高附加值业务集中的深刻变化。

10月9日，淮海实业集团召开四季度工作会议，既盘点前三季度“成绩单”，也部署年度收官任务，将项目、订单、成本、风险逐项压实到岗、落实到人，动员集团上下以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，决战决胜全年目标任务。

向内挖潜、向新提质，前三季度答卷写在生产一线

前三季度，淮海实业集团最明显的变化，是收入结构在调、经营质量在提。1至9月，集团锚定打造“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”战略目标，高端装备制造板块、地质工程综合治理板块、煤基固废综合利用板块利润占比稳步提高，制造业、服务业与新兴产业协同驱动、融合共进的发展格局加速形成。

向内挖潜，先算成本账。前三季度，集团累计降本5600多万元，四项费用同比下降31%，营业毛利率同比提升2.13个百分点，经营质效稳中向好。

账越算越细，市场突破也越来越实。高端装备制造板块深耕省内市场，地质工程综合治理板块拓展外部市场，煤基固废综合利用板块扩展产品应用新场景，绿色建材板块市场占比稳步提升；重点产品成功出口海外，集团市场空间不断拓宽，发展纵深持续延展。

老厂之变，更让人看到技术如何落到生产一线。前三季度，集团研发投入强度达2.66%；截至9月底，新产品产值增至7亿元，产值贡献率提升至16.63%。

以相山水泥为例，智能化质量检测系统让“采样—制样—检测—上传”告别人工，单次取制样效率提升67%；能源管理系统对全工序用能设备实时监控。

改革则推动产业链上下游坐到同一张桌子前。8月6日，安徽省矿业机电装备股份有限公司揭牌，安徽矿机完成股份制改造、引入战略投资。

四季度既要冲刺收官，也要谋划长远。会议提出，深化“党建+”模式，把党建资源向攻坚一线集聚，在市场开拓、降本增效、科技创新、整改整治中检验成效；围绕资金、采购、招标、工程、资产等重点领域，完善制度、堵塞漏洞，推动问题整改与治理提升相衔接。

倒排工期、挂图作战，四季度既保收官也蓄后劲

四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，也是明年开好局的关键节点。会议明确，坚定发展信心，咬紧牙关、铆足干劲，坚持目标不变、标准不降、力度不减，全力巩固经济运行向好态势。

投资和创新项目建设正加速收尾。四季度，淮海实业集团将推动年度投资落实落地，加快智能工厂改造项目可研论证；带式输送机改扩建项目一期设备安装调试，确保年底前建成投产。

创新方面，集团将推进年度科研项目和数字化转型项目结题，全年新产品产值贡献率不低于15%，力争新增专利不少于55件。

统筹发展和安全，集团还要求抓实安全生产和隐患排查治理，守牢发展底线。织密法律、合规、风险、内控“四位一体”风险防控网络，抓好资金、采购、招标、工程、资产等重点环节。

改革的成效，最终要落在产业协同和资产效率上。淮海实业集团将围绕产业协同、综合改革等重点任务，大力实施智能化绿色化融合化发展行动，全面落实壮大新兴产业和未来产业实施方案，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。

淮海实业集团相关负责人表示，四季度攻坚，既看眼前数据，也看长远成色。集团要求把“问题清单”转化为“攻坚清单”，不回避行业周期和转型中的现实压力，把任务拆细、把节奏抓紧、把责任压实，努力在“三地一区”建设中展现淮海担当、作出淮海贡献。