厚植人才沃土 激活发展动能——淮海实业集团全链条推进人才强企行动

人才是企业行稳致远的第一资源，也是产业升级最核心的底气。今年以来，淮海实业集团坚持党管人才原则，践行“崇德尚才、广纳贤才、人尽其才”人才管理理念，紧扣“1235”发展战略，系统推进人才强企行动，贯通引才、育才、评才、用才、留才全链条，让各类人才各展所长，为集团高质量发展注入强劲智力动能。

精准引才，扩容人才“蓄水池”。集团编制《“十五五”人才发展规划》，明确人才总量、结构及高层次人才发展目标，部署3项重点任务、7项重点人才工程。围绕高端煤机装备制造、地质工程综合治理、煤基固废综合利用、绿色建材等产业，编制重点高端人才引进计划表，锁定紧缺岗位，变“被动招人”为“精准引才”。统筹开展春招与社会招聘，参加专场招聘8场，引入41名青年人才和4名成熟人才，人才“蓄水池”持续扩容。

系统育才，建强人才“梯队链”。集团出台工匠学院建设、基层班组建设相关举措，挂牌成立科技创新人才工作室和5个工匠学院实训基地，围绕生产难点设立34个技术攻关项目，在实战练兵中淬炼队伍。开展市场营销、降本增效等五大类劳动竞赛，举办第四届“技能杯”竞赛，9个工种、259名职工同台竞技；表彰先进集体54个、劳模10名、先进个人70名，以送奖到岗、榜样宣讲营造争先氛围。同时，建立34人年轻干部库、28人后备人才库，举办各类培训20余期，人才梯队根基不断夯实。

科学评才，校准人才“度量衡”。集团打破“唯学历、唯资历”倾向，坚持能力、业绩、贡献导向，打通管理、技术、技能多维度成长通道。积极挖掘一线骨干，推荐安徽矿机职工闫兴亚申报全国技术能手并顺利通过初选，推送华星公司王创参评省政府特殊津贴，推动优秀技能人才走向更高层级平台。同步推进特级技师自主评定，完善技能等级认定机制。举办两期技能提升培训班，帮助69名职工取得职业技能等级证书。

实绩用才，激活人才“动力源”。集团结合省委巡视整改与综合改革部署，持续盘活干部人才队伍，坚持以实绩论英雄，统筹做好中层干部选配调整，选拔中层正职8人、副职2人，累计调整中层管理人员41人次。破除岗位固化、论资排辈旧思维，常态化开展竞争性选拔，坚持“公平、公正、公开”原则，完成集团机关两批次11个岗位选聘，同时指导安徽矿机等6家基层单位组织内部竞聘遴选，推动47名优秀职工走上适配岗位，让想干事者有机会、能干事者有舞台，持续激活干部队伍生机活力。

暖心留才，筑牢人才“保障网”。集团持续优化薪酬福利制度，修订奖金和津补贴发放管理规定，进一步规范分配秩序。稳步推进宽带薪酬体系改革，遴选中勘科技作为改革试点，反复打磨完善薪酬管理办法。在工资总额管理上，印发年度考核管理办法，将高端技术人才“一事一议”协议工资纳入单列工资范围，为高层次人才开辟薪酬绿色通道。同时，指导安徽矿机以热浸锌项目为试点，探索制定超额利润分享方案，把企业效益与核心骨干收益紧密绑定，实现薪酬随业绩浮动、回报随贡献增长，增强人才归属感和获得感。

人才兴则事业兴，育才聚才方能蓄势长远。下一步，淮海实业集团将持续践行“三才”理念，深化产业工人队伍建设改革，实施青苗计划，完善市场化激励机制，涵养尊重人才、成就人才的良好生态，以人才新高地托起企业高质量发展新征程。