淮海实业集团：逆势而上 奔赴实干兴企新征程

时序过半，盛夏登场。2026年上半年，煤炭、建材行业市场竞争加剧，外部压力持续传导。面对营收放缓、盈利收窄、历史遗留问题相互交织的多重考验，淮海实业集团没有躺平观望，而是攥紧改革、创新、管理三把“金钥匙”，刀刃向内瘦身健体，深耕主业提质增效。

上半年，集团战新产业营收占比同比提高9.29个百分点，研发投入强度创下历史新高，多家骨干企业订单、产能、效益同步回暖。半年来，集团上下以稳经营、推改革、抓科创、化积弊的有力举措稳住发展底盘，为“十五五”开局蓄足坚实底气。

提质增效做精主业，逆势而上筑牢经营基本盘

行业下行周期中，市场红利持续收缩，守住经营底盘、深挖内部潜力，成为集团上半年的核心任务。淮海实业牢牢锚定煤机智能装备制造与先进技术服务、绿色建材两大核心主业，同步淘汰低效业务、开拓内外市场、盘活存量资产，走出一条减量提质、增收提效的发展路子。

各子企业依托自身优势多点突围，共同撑起盈利大盘。相山水泥稳固区域龙头地位，骨料、商砼销量同比大幅增长，本地水泥均价领跑周边市场；安徽矿机成功拿下省内大额订单，热浸锌生产线实现达产。与此同时，华星公司筛分设备远销俄罗斯、澳大利亚，国际化布局迈出实质性步伐；新材料制定瓷砖胶、彩砂产品行业标准，依靠技术开辟全新市场。

在做大增量的同时，集团将盘活存量资产作为增收的重要补充，推进土地、厂房等闲置资源的有效处置，持续拓宽增收渠道，充分释放沉睡资产的经济效益。

改革破局激活动能，瘦身健体打通发展堵点

经营提质离不开机制护航。针对长期积累的体制、人员、治理等各类堵点，淮海实业紧扣新一轮国资国企改革部署，落地“八大改革”103项任务，在股权改制、人员优化、治理重构等多维度动真碰硬，啃下一批沉淀多年的硬骨头，依靠深层次改革激发内生动力。

股权结构优化是上半年改革的标志性亮点。通过改制引战与内部整合双向发力，产业协同新平台加速搭建。安徽矿机股份制改造顺利收官，成功引入战略投资，产业协同平台正式落地；星辰公司治理架构理顺，整合重组框架基本成型。集团持续瘦身健体，精准整治冗余劳务、低效子企业和外协依赖，清理四级及以下空壳、低效公司，有效压缩管理层级。

在理顺股权与人员架构的基础上，集团以完善现代企业治理体系巩固改革成效，修订集团及子公司两级“三重一大”决策清单，出台新版管控大纲；稳步推进薪酬改革试点，在安徽矿机落地超额利润分享机制，真正实现薪酬能增能减、干部能上能下、员工能进能出。

上半年，集团完成产业技改投资1.63亿元，超额完成序时进度。相山水泥新能源重卡充电站提前投运，智慧矿山、新材料环保改造、矿机智能产线同步推进，为产业长远升级筑牢硬件基础。

科创赋能转型提级，从严管控守住发展底线

培育新质生产力是企业跳出低价同质化竞争的关键。淮海实业将科技创新摆在战略核心位置，持续加大研发投入、搭建创新平台、完善激励机制，同步织密全域风险管控网络，做到发展提速与风控不松劲。

加码研发投入让创新从“软任务”转变为增长的“硬支撑”。上半年集团投入研发经费8200多万元，研发强度达2.6%，创历史新高，新产品产值占比从不足10%提升至13.4%。与此同时，集团搭建起“1+N”创新平台，积极申报市级重点实验室和地质治理产业研究院，联动高校院所，攻关煤基固废、智能装备核心技术；全面推行“揭榜挂帅”“赛马制”，围绕煤机无人驾驶、喷浆机器人、3D视觉检测系统集中开展技术攻关，着力打通产学研成果转化堵点。

日前，集团召开下半年党政工作会议，明确以改革增效、指标冲刺为核心的攻坚路径。下一步，淮海实业集团将持续做强做优主责主业，加快布局新质生产力赛道，纵深推进国企改革各项任务，奋力实现“十五五”起步之年的“开门稳”“开门红”，以实干实绩交出高质量发展的国企答卷。