牢记嘱托 感恩奋进  淮海实业集团干在实处

牢记嘱托，是刻在心里的标尺；感恩奋进，是落在脚下的行动。在淮海实业集团，这从来不是一句口号。集团党委细化的33项具体任务已完成32项，完成率97%。数字背后，是一场将殷殷嘱托转化为“五新淮海”转型发展的生动实践。

学习，不搞“花架子”

理论学习怎么抓？淮海实业的答案是：拒绝“空对空”。集团党委建立了“研学、辅学、考学、督学、联学”五学机制，环环相扣，推动党的创新理论真正入脑入心。

学习不局限于领导班子。去年以来，5期中层干部培训班接连举办，实现线上线下全覆盖；优秀年轻干部示范培训班也将相关精神纳入核心课程。更广的覆盖在线上——依托安徽干部教育在线、国资e学等平台，全体在岗党员、中高层管理人员累计培训超2600人次。学习，真正延伸到了“神经末梢”。

宣讲，力求“接地气”

讲好淮海故事，文件不是唯一的方式。集团开设“冲刺开门红”“奋战四季度、收官十四五”“实干增能看落实”等专题，去年以来在省级以上媒体刊发报道270多篇，“淮海实业”微信公众号入选2025年度安徽政务微信影响力省属企业榜单。

宣传不念稿，重在聚人心。“我与企业共成长”“我和我的淮海”等主题活动深入开展，“集团每季、单位每月、班组每周”三级宣讲机制落地生根——670多场“形势宣讲下基层”覆盖8000余人次。身边人讲身边事，最能打动人。集团评选表彰先进个人166名、集体117个，组建“身边榜样”宣讲团开展49场宣讲，让职工学有榜样、赶有目标。

创新，敢于“动真格”

科技创新和产业升级，淮海实业掏出了真金白银。产业创新发展合肥研究院揭牌成立，地质灾害治理工程研究院完成建设，“揭榜挂帅”“赛马制”机制全面推行，4项揭榜挂帅项目公开发布，其中，华星公司“3D视觉识别在筛分系统的应用”项目和安徽矿机“单轨吊机车无人驾驶系统研究与应用”项目，已取得阶段性进展。

传统产业焕新，更有“硬投入”。集团制定2025—2027年三年设备更新计划，去年以来累计完成投资1.03亿元。相山水泥生物质替代燃料技改、安徽矿机热浸锌、新材料公司机制砂、祁南公司齿轮扩能……一批项目成功投运，转型升级跑出了“加速度”。

改革，不怕“动奶酪”

深化改革，往往要“伤筋动骨”。集团机关机构改革率先推进——部门由14个调至13个，岗位从121个精简到103个。这不是简单“瘦身”，而是打造“强党建、管战略、创价值、控风险、优服务”的价值型总部。

更大的布局是“八大改革行动”：党建领航、战略引领、组织重塑、机制赋能、创新驱动、管理提升、人才强企、监管护航——系统改革全面赋能，目标直指“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”。考核“指挥棒”长出“牙齿”：20人考核优秀，绩效年薪上浮5%；12人基本称职，扣减绩效年薪；不称职人员不予兑现绩效年薪，其中7人被免、撤、降职。能上能下，动真碰硬，干部队伍有了紧迫感。

暖心，融为“一家人”

发展为了谁？淮海实业的答案很明确：让成果惠及每一位职工。年度工资总额分配明确“倾斜”——增量部分向生产一线倾斜不低于70%。数据显示，2025年生产一线岗位职工月平均工资同比增长6.59%，增幅高于全部在岗职工平均水平。这份“倾斜”，是对劳动者最实在的尊重。

乡村振兴，同样不缺席。去年以来，集团投入产业发展专项资金110多万元，消费帮扶270多万元，农产品帮销50多万元，荣获全省巩固拓展脱贫攻坚成果考核评估优秀等次。

嘱托在心，奋进在行。打造“五新淮海”的答卷正在一笔笔写就，淮海实业集团将继续用实绩实效，为奋力谱写中国式现代化美好安徽篇章贡献更多淮海力量。