淮海实业集团：审计“亮剑” 护航发展

今年以来，淮海实业集团紧紧围绕高质量发展主线，以“科学规范提升年”为核心，全面强化经济监督，在防范风险、规范管理、促进改革等方面发挥积极作用，护航企业稳健发展。

机制强基：锻造审计铁军，筑牢监督根基。集团党委高度重视审计工作，从顶层设计入手，建立党委书记、董事长直接分管，相关领导协管的内审领导机制。所有审计计划、重大报告均经党委会与董事会审议，由董事长签批，确保审计权威独立。目前，集团已打造出一支18人的高素质审计铁军，包括高级职称3人、中级10人，硕士1人、本科14人，为审计工作提供坚实人才支撑。

流程提效：构建标准体系，提升审计质效。对标国家审计署“科学规范提升年”要求，集团科学修订《审计整改工作管理办法》《工程审计管理办法》等审计制度。编制审计标准化手册，将审计项目全流程细分为15环节，推出16套文档模板，实现审计流程规范化管理。创新制定审计质量10项考核标准，将线索移送、审计专报、制度建设、增收节支等纳入评价体系，全面提升审计效能。

监督亮剑：实现全面覆盖，强化审计震慑。坚持公权行使到哪里，审计监督就跟进到哪里。以经济责任审计和内控绩效审计为重点，工程决算审计和日常监督审计为补充，实现审计监督全覆盖。全面总结审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，召开审计会议进行通报，对违规经营投资问题，分类核查，分层级开展责任追究，强化审计的震慑作用。

整改固本：深化成果运用，促进长效治理。建立审计整改“四清单”台账管理体系，明确问题事项、整改措施、责任领导和完成时限。强化审计整改结果运用，打通审计—报告—运用—反馈全周期闭环。今年以来，通过审计整改推动挽回经济损失300多万元，制定修订制度29项，优化流程105项。通过审计与纪检、巡察、财务“四类监督”贯通协调，协同发力，真正实现“审计一点、规范一片”。