淮海实业集团：“1+2+N”模式激活民主管理“一池春水”

近年来，淮海实业集团工会深入践行“依靠职工办企业”理念，创新构建“1+2+N”联动模式，把民主管理深度融入生产经营全过程，有效保障职工权益，不断凝聚发展合力，为构建和谐企业、推动高质量发展提供了坚实支撑。

突出“1”个基本形式

坚持以职工代表大会为基本形式，建立健全基层民主管理制度体系。制定完善职工代表大会条例实施细则，明确组织制度与职权范围，确保两级工会职代会建制率100%。推进职代会制度化、规范化运行，严格审议涉及职工切身利益的薪酬分配、集体合同、员工奖惩等重大事项，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。

完善“2”项基本制度

深化厂务公开制度。出台专项通知，明确公开内容、形式与程序，确保及时真实；推行清单化管理，将绩效分配、评先评优等事项全面公开；强化监督机制，定期通报、总结经验、整改问题，形成闭环。健全职工董事制度。规范职工董事选举增补程序，在项目建设、生产经营、董事会建设、企业改制等重大决策中，全力支持职工董事依法履职，保障职工源头参与公司治理。

丰富“N”种民主载体

围绕企业中心工作和职工群众关切，不断拓展民主参与渠道。精准提案办理，近两年征集职代会提案近200件，通过科学论证、精准解答、狠抓落实，实现“事事有回应、件件有着落”；评选表彰优质职代会及优秀提案，激励职工代表建言献策。畅通诉求渠道，制定专项规定，明确职工诉求受理范围、方式及回复要求，确保渠道畅通、响应及时。倾听职工心声，常态化开展“工会主席民主接待日”活动，每季度与职工面对面交流，征集意见，协调解决急难愁盼问题。强化代表视察，组织职工代表深入基层一线，对安全生产、职代会决议落实、集体合同履行、收入分配等关键领域实地视察监督，有效提升民主管理效能。