“四维发力”打造人才强企新生态

人才是第一资源。今年以来，淮海实业集团所属安徽矿机锚定年度发展目标，深入践行“满眼都是人才 个个都能成才”理念，精心打造“引、育、用、留”人才全链条，以“四个坚持”打造人才“蓄水池”，为企业高质量发展注入强劲动能。

坚持“广纳贤才”，拓宽人才汇聚渠道

成立人才工作领导小组和办公室，构建党委统一领导、组织人事牵头、部门协同联动的工作格局。坚持党管人才与市场化选聘相结合，科学补充关键岗位，择优选聘6名副总师、部门正（副）职等中高层管理人员；积极参加高层次人才招聘会，精准引进10名高校毕业生。围绕产业需求，联合淮北煤电技师学院定向培养30名“焊铆锻、热处理”等一线技能人才，有效填补技能缺口。同时，深挖内部人力资源潜力，液压车间高技能人才闫兴亚获评“安徽工匠”并成功入选国务院政府特殊津贴人员名单，王琦在省际职工职业技能竞赛中荣获三等奖，展现了本土人才实力。

坚持“人尽其才”，优化人才培养体系

系统摸排建立人才档案与后备库，筑牢育才基础。强化理论提升，整合内训、外修、线上资源，邀请专家与骨干授课，举办管理、业务等关键领域培训12次，覆盖约600人次。其中，与淮北师范大学合作的中高层及机关人员培训、焊工技能培训班（97.2%通过率）成效显著。搭建实战平台，推行“传帮带”机制，签订技能工人、大学生等协议96份。选派年轻干部深入一线“墩苗”历练。分类开展劳动技能竞赛，深化“五小”创新活动，重点扶持“金点子、金项目”。持续推进劳模（工匠）创新工作室建设，实现项目攻关与人才培育同频共振。

坚持“慧眼识才”，畅通人才选用路径

精准绘制“人才画像”，推行“公开选聘+组织推荐”与“末位调整+不胜任退出”机制，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。深化机关人员绩效考核改革，出台管理办法，建立“ABCD”四级绩效薪酬体系，强化差异化激励。完善容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失误的环境。建立多层次荣誉体系，设立“先进职工”“职工标兵”“优秀管理者”等称号，并利用宣传栏、网站、公众号广泛宣传先进事迹，增强人才荣誉感与归属感。

坚持“敬贤爱才”，提升人才服务温度