“多彩供应 保质保供”以高质量党建助力企业高质量发展

供应部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强和改进支部党的建设，打造“多彩供应，保质保供”党建品牌，把党建优势转化专业管理和企业发展优势，不断增强党组织的领导力、组织力和号召力，为企业高质量发展注入源源不绝的动力和活力。

一、品牌名称

多彩供应 保质保供

二、创建背景

相山水泥公司是传统建材企业，当前行业发展形势严峻，实现做优做大做强的目标，必须要加强物资消耗管控，坚持以“成本为中心”的管理思路，供应部党支部充分发挥基层党组织优势，强化党建与生产经营深度融合，树立特色鲜明、主题突出、内涵丰富、群众认可的党建品牌“多彩供应，保质保供”，通过对创建工作重要意义的宣传动员，强化创新管理、保质保供理念，使之成为党建+专业管理的动力和活力，为助力相山水泥公司高质量发展做出积极贡献。

三、品牌内涵

“多彩供应，保质保供”党建品牌。是传承和发扬供应部党建工作和专业管理特色优良传统，具有自身特色的党建工作新方向、新起点、新目标。站在构建多彩和谐团队，提高保质保供能力的高度，体现党建引领下供应链多元化、创新化，形成以党建引领物资管控助力高质量发展的思想共识，建立党建工作融入服务生产经营的长效机制。

四、主要措施

（一）树立品牌观念，强化品牌意识。突出组织生活、团队文化和专业管理鲜明特色，为职工群众和生产经营提供和谐团结、优质高效的工作环境和物资保障体系。结合品牌内涵精心打造支部党建文化墙、宣传栏 ，积极营造浓厚党建品牌氛围。将党建宣传教育工作融入到工作现场，成为党员职工学习党的知识的新园地。使广大党员职工在浓厚的文化氛围中增长知识，提振精神，凝聚合力，坚定信心永远跟党走。

（二）建立基本原则，明确追求目标。品牌的创建归根到底是为了更好的服务职工工作生活和公司生产经营，群众对这一品牌是否认可，认可多少是我们品牌创建的基本原则和追求的目标。坚持党建引领优质服务，组织开展“上道工序对下道工序”回访工作，倾听生产一线声音，引导职工不断提升工作质量、产品质量、服务质量和运营质量的意识，把党建工作真正融入到生产经营中，真正发挥服务生产经营作用。

（三）强化政治引领，注重创建实效。在品牌创建过程中追求政治效益、经济效益和社会效益，在公司形成较高的知名度、美誉度、信任度、忠诚度。围绕公司发展战略和生产经营目标，充分发挥“管买、管用、管节约”专业职能，全面开展降本增效专项行动，达到以党建促生产、增效益的目的。开展红色先锋行动，在关建岗位亮身份，设立“党员示范岗”，在成本管控工作中发挥党员先锋模范作用。开展“降本减费”专项行动，成立“降本增效突击队”，坚持“直供是基础，降本是目标”管控思路，与区域内两座大型电厂建立废渣资源直供战略合作，水泥生产用原材料直供比例达90%，采购成本降低85%，降低采购成本3000万元；深入推广廉价替代资源推广使用，完成铁质原料、铝质原料廉价资源引入使用，降低采购成本650万元，系统谋划物资招标采购，积极引入外部竞争渠道，降低采购成本1500万元。同时深入开展“抓重点、破难题、补短板、强弱项”主题实践活动，围绕采购模式降本、指标管控降本、现场物资管理降本，有针对性攻难关、解难题，找准关键问题进行立项，截至目前共有4项目受到公司单位表彰，有效促进了专业管控和经济效益双提升，党建工作与生产经营实现了同频共振。

（四）夯实创建基础，鼓励开拓创新。认真总结创建过程中成功经验和问题不足，坚持从实际出发，坚持从严要求，注重自身建设，立足本职工作，鼓励开拓创新。结合合资公司生产经营实际，充分利用股东方制度、体系、资源等优势，形成具有相山特色的物资供应体系，通过资源共享、优势互补、发展共谋、合作共赢，鼓励创新工作管理，不断优化专业流程，推动物资管控再上新台阶，实现支部政治功能、组织功能全面进步。

五、取得成效

一是降本增效取得显著成果。坚持以“成本最优，保障有力”原则，通过缩短供应链降低采购成本，强化淮北矿业长协煤炭战略合作，扩大区域内电厂直供合作范围，废渣资源直供比例达90%，采购价格下降85%以上，近三年降低采购成本5000万元。不断优化物资采购流程，积极拓展引入竞争渠道，加大廉价铁质材料、铝质材料等替代资源推广使用，降低采购成本650万元；系统谋划物资招标采购，积极引入外部竞争渠道，降低采购成本1500万元。剔除市场因素影响，近两年通过采购策略和专业管理执行，降低生产成本均在近6000万元。

二是管控能力实现全面提升。坚持把物资管理和指标管控作为专业成效的衡量标准，统一纳入海螺供应专业“全面对标 ”，严格落实“两会一评审”制度，系统编制年度物资预算，定期召开计划评审会议，严把物资计划申报审核关，严控非生产性物资消耗，深入开展库龄检查、现场物资检查、异常消耗检查等专业活动，不断优化物资管理体系，实现库存物资金额降低50%，吨产品消耗20%的优秀业绩，公司物资管控水平处于海螺皖北区域前列。

三是“过紧日子”思想树的更牢。坚持把提升全员节约意识作为物资管控的重中之重，深入开展“上道工序对下道工序回访”专项活动，前置参加分厂物资分析会，积极深入生产现场，主动倾听一线职工心声，建立物资服务反馈和来文限时办结管理机制，发挥服务领先、集约高效的专业职能，对“领而不用、报而不领、积压浪费”等非正常消耗加大考核力度，临时存料点数量降低51.2%、库存物资降低32.8%、库存金额降低69.7%，营造公司主动节约、抵制浪费的良好物资管控氛围。

四是管理创新推动企业发展。坚持把打造“管买、管用、管节约”的供应团队作为推动专业精细化管理内生动力，全面落实合规管理，推进物资管理网络平台办公，实现招、采、领、用环节全面公开透明，修订完善专业制度13个，坚持制度管人管事，杜绝经营管理风险；突出党建引领，组织开展“制度学习月”、家庭开放日、拓展训练等活动，营造比、学、赶、超学习氛围，搭建职工家庭共建平台，锤炼打造技能过硬、团队和谐、组织有力的供应专业队伍。