“党建引领 做好标杆”打造绿色低碳标杆企业

众城分厂党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总要求为指导，以党的政治建设为统领，结合支部实际，开展具有众城分厂特色的党建品牌创建，发挥党建品牌的示范带动效应，把支部建设成凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒，突出支部作用发挥，持续提升分厂生产经营指标，积极开展节能降碳，在皖北区域树标杆，为水泥公司高质量发展做出积极贡献。

一、品牌名称

党建引领 做好标杆

二、创建背景

为践行绿色发展、节能降碳理念，发挥支部党建引领和战斗堡垒作用，促进党建与生产经营融合，提升众城分厂熟料生产线各项生产经营指标，降低煤电耗等消耗，降低生产成本，持续推动各项工作再上新台阶，在皖北区域树标杆。

三、品牌内涵

发挥党建的引领作用，带领党员、职工锐意进取，攻坚克难、积极作为，在支部党建、生产经营、降本增效等方面做标杆，打造绿色低碳标杆企业。

四、主要措施

（一）突出政治统领，强化支部政治建设

严格落实新时代党的建设总要求，认真履行党建工作主体责任，党支部书记履行第一责任人责任，支部班子成员落实“一岗双责”带头加强支部管理，形成齐抓共管、各负其责、协同推进的工作格局。认真贯彻民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，坚持集体领导、分工负责，对事关分厂安全环保、生产经营、技术改造、选人用人等重大事项能够做到及时研究共同决策，充分发挥党支部集体研究把关作用，保障分厂生产经营在正确方向上行稳致远。按照集体公司党建标准化和标杆党支部创建标准深化支部党建工作，提升支部党建标准化水平，扎实支部基础工作，把支部建设成为坚强的战斗堡垒。

（二）坚持凝心铸魂，持续加强理论武装

强化党员教育管理，认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设、高质量发展、生态文明思想、碳达峰碳中和等重要论述，提升党员政治素养，切实将理论学习的成果转化为谋划工作、推动工作的思路和办法，提升党员、干部的执行力，围绕党建品名创建目标发挥模范作用，把众城分厂打造成绿色、低碳示范型水泥企业。

（三）发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合

坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署，切实围绕生产经营指标提升、降本增效等方面开展工作。

开展指标攻关活动。以公司下达的目标任务为基础，保持现有优势，追赶皖北区域最优指标，深入推进对标管理，实现节能降碳、降低生产成本目的。牢固树立窑的稳定连续运行就是最大效益的理念，重点在提升窑系统运行质量方面下功夫。一是制定回转窑连续运行保驾方案，每天班子成员带队，组织党员和工艺、机械、电气专业人员24小时值班保驾，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。二是落实专业管理和对标管理。严抓三级点巡检，提升点巡检质量，切实做到及时发现问题及时解决问题，把隐患消除在萌芽状态，提升设备运行稳定性。强化工艺管理，定期开展工艺检查，确保热工设备运行稳定，每月对预热器下料管在线进行清理，减少下料管结皮，降低堵料风险，开展中控精细化操作，稳定窑工况，提升两台窑运行质量，1#窑连续运行167天、2#窑连续运行201天，两台窑综合运转率远高于周边区域同类型窑运转率。

开展主题实践活动。针对生产经营中的难点难题，立足分厂生产实际，组织党员进行立项，研讨制定实施措施。自行设计制作加装两台原料磨入旋风筒水平管道集灰斗，及时排空管道内积料，保持系统通畅，降低循环风机风量，提升磨机工况，达到了提产降耗的效果，生料工序下降约0.8kwh/t，每年可节约电费约270万余元。1#窑尾收尘器通过摸索调试由离线喷吹模式改为在线喷吹模式，减少用气量，一年可节约用电60.4万度，电费约39.2万元。

开展降本增效活动。强化成本意识、节约意识，本着“节约一分是一分”的原则，大力开展降本增效，降低生产成本，增加经济效益。一是节约备件、外委费用。自主更换入窑、入库斗提胶带，节约外委费用约30万元。对烧损三次风闸板进行修复，节约备件费用约11万元，原料磨耐磨件自行设计制作每年可节约备件费约40万元等。二是积极寻求采购“性价比最优”的原材料，降低配料成本。引入湿粉煤灰配料，节约成本70万元。积极推动萤石使用，提高熟料易烧性，标准煤耗同比下降1.02kg/t。三是实施技改降成本。对1#窑预热器C2-C4出口撒料箱进行下沉改造，降低系统阻力，煤耗下降约1.4Kg/t，实施众城二线循环风机变频、1#窑篦冷机F10、F11、F12风机变频、一线窑尾密封治理，熟料综合电耗同比下降1.84kwh/t。

开展“岗区队”活动。众城分厂一号原料磨长期存在运行隐患，磨机基础、平台开裂、振动大，磨机故障率高，产量偏低，电耗高，对窑磨的安全运行构成较大影响，也增加了职工的劳动强度。针对此问题，党员示范岗牵头研讨制定检维修方案，跟踪实施过程，不断优化提升，通过对磨机基础进行加固，对液压系统进行全面排查维护，对磨内护板进行更换，挡料圈调整，选粉机叶片、密封进行调整，入磨风格轮更换锁风称，优化中控操作等措施，一号原料磨多年来的运行隐患得到解决，目前运行比较平稳，达到了提产降耗的目的，工序电耗同比下降1.67KWh/t，每年可节约电费约280万元。

党员突击队本着“关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的思想，重点承担极难限重、技术含量高任务，带头攻坚克难。先后在入库、入窑斗提胶带更换、窑尾收尘滤袋更换、生料磨磨辊检修、锁风称安装、高温风机抢修等重点项目中勇挑重担，较好的完成了支部安排的工作任务，在节约检修时间、提高检维修质量、降低外委维修费用等方面做出了较大贡献，发挥了先锋模范作用。

五、取得成效

（一）生产经营指标达到皖北区域先进水平。众城分厂两台窑运行质量明显提高，2024年单条窑月度运转率100%共计16次，连续运转超过60天共计12次。综合运转率90%以上，高于同区域企业平均运转率25个百分点。两台窑标准煤耗同比下降1.02kg/t，综合电耗同比下降1.84KWh/t，吨熟料发电量同比提高0.57Kwh/t，创历史最好水平，达到皖北区域先进水平，为企业节能降碳做出了积极贡献。

（二）降本增效成效显著。全年自主维修、修旧利废节约外委维修费用82.2万元，节约备件费用61万元。合理组织磨机生产，确保用足谷电、少用峰电，合理用平电，实现最优用电成本为目标，全年综合电价0.614元/度，较去年节约成本171.62万元。生料配料加入萤石实验成功，熟料3天和28天强度同比分别提升2MPa，为水泥质量控制和降低配料成本打下良好基础。经过努力，熟料生产成本同比下降22.28元/吨，有力提升了经济效益和市场竞争力。

（三）支部党建引领作用得到提升。一是扎实开展“五心两来”群众性主题宣传教育，强化思想政治教育，将形势任务、工作导向、发展理念，传达宣传到每一名职工，统一干部职工思想，转变工作作风，干部职工凝聚力提升，干事创业的劲头凸显。形了成了“不怕艰难、敢打敢拼”的思想共识、行动共识。二是支部和党员积极发挥模范带头作用，深入生产一线冲在前、带头干，极大提高了职工的积极性，坚持问题导向，围绕生产经营、重点工作，主动作为、推动工作争先创优。