百年党史壮阔宏伟、气象万千，是最好的教科书，是最好的清醒剂。华星公司党总支把党史学习教育与推动完成全年生产经营任务结合起来，把学习成效体现在应对风险挑战、解决实际问题、推动公司发展的具体实践中，团结带领广大职工充分发扬艰苦奋斗精神，坚持“开年就发力、起步就冲刺”，奋力开展各项工作任务，取得积极成效。一季度超额完成了生产经营指标，为推动公司实现“双过亿”战略目标迈好关键第一步。

自党史学习教育开展以来，华星公司党总支迅速组织全体党员干部召开“学党史、抓整改、正作风”动员会，提高政治站位、深化思想认识，采取有力措施推动党史学习教育走深走实。深入学习习近平总书记关于党史学习教育重要讲话精神；领导班子深入基层直接面向一线职工开展宣讲；开展“清明祭英烈”党史学习教育主题党日活动；积极开展“我为职工办实事”实践活动，解决原临时用工补交社保、职工电动车停车充电难、生产会战职工就餐等实际问题，并为2名聋哑和1名小儿麻痹症职工安排工勤岗位，实实在在为职工办实事办好事，营造了“谋职工之利、解职工之忧”的浓厚氛围。同时，全体党员干部职工在学懂弄通做实党史上下工夫，脑子里装着问题、心里想着解决问题，把党史学习教育同做好当前各项具体工作结合起来，推动落地见实效。

拓市场。该公司狠抓主导产品市场开拓，一方面选准目标市场，拓展天津美腾、中科光电等重点区域市场；一方面加强与淮矿设计院、合肥设计院等大型设计企业工作联系，做好产品推介。一季度，先后成功中标涡北选煤厂、淮北选煤厂非标件年度标，正弦滚轴筛产品成功打入淮南矿业潘三矿和贵州盘江精煤公司市场，销售收入和市场占有率同比实现较大幅度增长。

抓研发。针对“智能筛破一体机”和“智能细颗粒物料筛分机”两项年度重点技术创新任务，成立专题项目组，针对每个项目排出进度计划，落实到项目负责人，实行技术研发周调度制度，确保周周有进展、月月有成果，力争提前完成各项研发任务目标，以先进的技术和产品占领市场。

强管理。积极完善洗选设备制造厂工艺流程、工时定额和材料定额，加快推动产品成本核算归集，为实现生产过程数字化管控创造条件，同时加快数控车床、焊接机器人等自动化装备的投入使用，实现生产管理水平稳步提升。(王金秋)