按照集团公司党委统一要求，今年5月初，兴海公司机关党支部组织开展了党建品牌创建活动，确定了以“效能建设我先行”为主题的党建品牌。经过三个多月的创建，取得了一定成绩。
    根据工作需要，该公司将安监站并入经营管理部，重点做好经营考核、生产管理、物资管理和安全6S管理等。把绩效考核、成本管控等职能划到财务资产部。综合办则负责办公室、党建、工会、纪检等工作。明确职责范围，更好地发挥职能作用。
    今年6月份，该公司机关各部门管理人员努力摒弃“慵懒散”不良习惯，认真执行“月初计划、每周小结、月底检查”工作制度。每名管理人员月初制定当月工作计划，每周五总结上报本周工作小结，综合办月底进行工作检查，检查结果在微信工作群内发布，并记入KPI绩效考核，有力促进了各项制度的推进落实，提高了工作效率。今年以来，该公司新增了薪酬管理、绩效考核、成本管理、应收账款、存货管理、职工帮扶等制度8个，修订完善了财务管理制度、安全6S推进方案、党支部考核办法、管理人员年度考核办法等制度11个，逐步规范了内部管理，各项工作有章可循，有序开展。
    年初，该公司建立了管理人员学习考试制度，每周三组织理论知识和业务培训，每季度进行考评测试，考试结果与个人当月绩效挂钩。机关工作人员积极参与其中，坚持学习，认真记录。同时，机关党支部每月开展党员学习考核，支部书记不定期抽查党员学习笔记，从出勤情况、学习笔记记录情况、心得体会撰写情况等进行考核，逐步营造了我要学习的良好氛围。在“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育中，该公司机关全体党员认真学习文件精神、亲自撰写心得体会、虚心收集意见建议、坦诚进行批评和自我批评，自觉用警示案例教育自我，警醒自身，达到了学习效果。（杨雪）