2022年全国“质量月”活动于9月拉开帷幕，盛顺达公司积极响应集团公司“质量月”活动号召，紧密围绕“推动质量变革创新 促进质量强企建设”活动主题，通过开展形式多样的活动，多举措加强质量管理基础建设，不断提升公司质量管理水平。

深入检查，规范生产运行。为做好公司生产工作的有效运行，玛钢公司成立质量小组，将日常监督与专项检查相结合，督促各班组加强沟通，紧紧围绕标准体系建设，持续开展产品自检、上下道工序互检、关键工序专检活动。该公司创新举措加强一线职工质量意识，着力打造高质量的生产队伍，质量小组组织对生产班组成员进行面对面沟通、手把手教学，把开展专项检查作为发现问题的着力点，全方位查找不足，发现问题后及时落实整改，形成有效闭环管理，从而实现各项工作持续提升。

强化监督，加强全过程控制。该公司设立了专职质检人员，严把原料关，对厂内原材料、铸钢件等材料须经检验人员验收后方可使用，对铸件存在的气孔、砂眼以及原材料达不到技术要求的及时上报，并与采购部门联系修补或退、换。严控过程关，要求一线职工必须严格操作，从细节抓起，紧盯生产过程中磕碰划伤，焊接有小气孔、砂眼等问题，切实做到质量的过程控制。严守产品关，对产品质量进行全方位检验，出现不合格产品，则根据《质量考核管理制度》倒查责任、逐级追究，实现产品质量有效提升。9月初，发往宁夏中铝矿业的1吨矿车20辆，5吨材料车20辆，受到客户较高评价。

聚焦短板，开展技术创新。为提高公司产品质量，并结合“质量月”活动要求，玛钢公司组织开展技术创新活动，对原矿车进行技术改造升级，车厢的两侧端面上各固定设置两处安全吊环，使用时，可以将矿车悬吊在轨道上运送，进而解决了普轨矿车占用地面空间和倾斜掉道等问题，满足普轨和悬吊通用矿车的互换使用，达到巷道运输的无缝衔接。

下一步，盛顺达公司将以“质量月”活动为契机，不断发力，多措并举，在生产过程中控制好各工序的质量，在各项工作中提高水平，提升产品质量，通过活动的开展，进一步引导全体员工提高质量意识，注重过程质量管控，为公司全面完成年度任务提供坚实质量保障。