安徽矿机牢固树立“零安全事故”的底线思维，强化责任分解、管控排查，紧扣教育培训、安全活动、现场管理、风险管控“四个环节”，全面抓实抓细安全生产工作。

紧扣教育培训抓安全。坚持常态化的安全教育培训，通过班前会、安全例会等，抓好岗位安全知识、安全操作技能、安全规章制度等培训宣贯。同时，针对特殊岗位和特殊工种，开展专项培训。近日，该公司在总装车间开展行车工安全教育培训，将《行车安全操作规程》、《行车工“十不吊”》等纳入学习内容，并结合车间起吊作业实际情况，对经常出现的问题和不安全行为进行了重点强调和纠正，教育引导行车工牢固树立安全理念，强化地面班组配合，杜绝一切不安全行为，确保起吊作业安全无事故。培训过程中，认真倾听了行车工的意见建议，共收到需整改的行车安全问题4条，目前均已整改落实。

紧扣以赛促学抓安全。为持续提升职工的安全意识和安全素质，丰富班组安全文化，该公司组织人员每月深入基层，开展安全知识有奖竞答活动，结合各分公司、车间工作特点，精心编制防坠落、防触电、防火等方面安全试题，通过以赛促学、以学促用的形式，切实强化职工安全生产素质。目前，共开展安全知识竞赛8次。

紧扣作业现场管理抓安全。加强现场管理，严格执行安全巡查检查制度，坚持对重点部位每日巡查，建档登记，认真填写检查记录。检查中发现的安全隐患，坚持立行立改，需要整改时限的，责令制定整改措施，明确整改责任，强化责任落实，切实防止事故发生。

紧扣风险预控抓安全。进一步建立健全风险预控管理制度，以危险源辨识和风险评估为抓手，以对“人“的不安全行为的控制与管理为重点，全面辨识生产和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对危险源进行分级、分类，对重大危险源进行登记建档，定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知作业人员在和相关人员在紧急情况下应当采取的紧急措施，预防事故的发生，实现“人员无失误、设备无故障、管理无漏洞”。（董长虹 张怀正）