今年以来，腾岭公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步压实责任，拉高标杆，奋勇争先，做强市场销售、做细内部管理、抓实党建融合，经营形势稳中有进，超计划完成一季度收入、利润目标，实现首季“开门红”。

以攻坚之力抓经营。该公司紧盯重点市场持续发力，积极开展市场调研，深入走访挖掘客户，激励全员参与销售，拓展销售半径，提高销售收入。截至目前，已走访30余家客户，塑编产品中标淮河能源等多家大客户业务。同时，积极加强技术革新力度，围绕塑编生产产能“瓶颈”问题进行专题研究，对拉丝机、烘箱、模头等实施技改攻坚，制定提升产能储备针对性方案，深入推进塑编技改扩能提效工作，助力一季度塑编公司实现收入867万元。

以严细之风抓管理。该公司坚持向管理要效益，狠抓成本管控，严控四项费用支出。向干部职工宣贯“节支就是增效”理念，从细小处着手，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，营造“节约，从我做起”的浓厚氛围。进一步细化经营绩效考核，以旬保月、以月保季，多收多得、多盈多得，倒逼厂点压控成本、挖潜增效，全力落实任务目标。一季度四项费用支出同比下降10%，各厂点月度成本同比下降6%以上。以“作风建设提升年”为契机，紧紧围绕公司重点任务落实，在塑编扩能提效、煤矸石分级分类销售等重点工作中推广“清单+闭环”工作制度，在信访稳定、为职工办实事等党建工作中落实“一线”工作法。在政治责任、担当作为、人民立场、服务基层、清正廉洁、强化激励等方面持续发力，建立健全长效机制，巩固拓展作风建设成果，为公司高质量发展提供坚强作风保障。

以担当之责抓党建。该公司坚持推进党建经营融入融合，围绕中心工作组织党员开展攻坚行动，抓实抓细“岗区队”建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，狠抓“三会一课”制度落实，强化党员党性教育，党员干部做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，坚决做到落实上级决策部署不偏向、不变通、不走样，进一步为党员“强心补钙”，为发展聚智聚力。同时，强化担当奉献意识，落实落细疫情防控各项举措，组织70余名干部职工“住矿”保勤，以封闭运转、线上办公等措施，最大限度减少人员聚集，确保了疫情防控和生产经营两不误。（李亚）