干部“在状态”激活干事创业“一池春水”

专访中冶淮海公司党支部书记、董事长 余波

“我认为干部最好的状态就是‘在状态’，作为企业的管理者，要时刻抱有‘本领恐慌’的危机感和紧迫感，不断提高政治领悟力、判断力和执行力，提高凝聚力、创新攻坚能力、群众工作能力、抓落实能力，专心谋事、一心干事、全心成事，让‘在状态’成为‘新常态’，才能激活干事创业的‘一池春水’。”中冶淮海公司党支部书记、董事长余波在采访中说到。

绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。余波认为要始终把党性修养摆在首位，始终把提升工作能力放在重要位置，作为党员干部，必须具备与岗位职责相匹配的能力水平，要培养过硬的专业能力，对主责主业做到懂行在行，使自己成为行家里手、内行领导，同时要积极号召党员干部坚定不移听党话、跟党走，学习党的最新理论知识成果，善于把党的先进理论、先进成果融入到工作中去。

“简而言之，党的干部就是要腹有底气，心有勇气，身有正气，胸有锐气。”余波在一次面向机关党员干部的党课上说到。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。

心有所信，方能行远。在中冶淮海公司组织召开的“作风建设提升年”工作动员部署会上，全体党员干部就纷纷表示要迅速贯彻落实，在清正廉洁中增强党性修养，坚决抵制“六不”行为，压实责任，提升工作效能，摆正工作态度，时刻把工作放在心上，不断激发自身潜能，铆足“抢”的劲头，强化“争”的意识，激发“拼”的斗志，把作风建设抓紧抓实抓好。

为了走出“日夜兼程，奋勇争先”新的赶考路，赢得主动，赢得未来。中冶淮海实施“走出去”战略，进一步加大与二十二冶安徽分公司项目合作共建力度，在阜阳筹建生产基地项目，将涉及轻质隔墙板、PC构件、黑白站（混凝土搅拌站和沥青搅拌站）等业务板块，为公司积极融入和开拓阜阳及皖北周边市场、实现新的经济增长点提供有力保障。

未雨绸缪方能决胜千里。该公司切实加快融入长三角一体化发展步伐。一方面，以南京子公司为依托，充分借助二十二冶江苏分公司平台，在苏南地区开展物资供应、劳务派遣、劳务分包、工程机械设备等业务，延伸预制构件产业链。同时加强与央企、国企等大型企业的交流合作，达成战略合作关系，通过资源协同、优势互补，推动公司高质量融入长三角一体化发展。

就在去年年底，中冶淮海公司中标了江苏南京华昌G88项目预制构件标的。作为进驻“长三角”的首个项目，公司上下齐心协力，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠” 的理念，及时对项目图纸进行会审，对生产工艺流程进行调整，按照时间节点对排产和供应进行分解，经过努力现一期预制构件已生产完成，正在生产二期产品。中冶淮海公司正在以此为契机，积极布局长三角地区，力争早日成为长三角一体化发展装配式绿色建筑优质服务商。

用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。为聚焦优势产业，中冶淮海公司在2022年成立装配式建筑技术研发中心（拆分中心），全力开启科技创新、新产品研发新征程，大力实施“产学研”强强联合战略，强化与各大科研院所、装配式建筑设计院等合作力度，加速推进预制轻质隔墙板建设，并着力向新农村建设、市政工程、道路交通及电力设施等领域发展。同时大力实施人才战略，一方面加快现有专业技术人员的培训步伐，让他们尽快成长成熟起来，另一方面积极引进和吸收专业性人才、高端人才，不断完善BIM部深化设计人员配置，提高深化设计人员能力，谋划研发能够在市场流通的新产品，将科技创新成果转化为经济效益，尽快实现自主深化设计，不断助推公司实现高质量发展。

近段时间以来，为进一步提升专业技术能力和管理水平，中冶淮海公司提出了“技术向北、管理向南”（即：技术人员向唐山产业化基地学习、管理人员向二十二冶集团江苏分公司学习）的对标对表学习战略，大力实施对标对表工作，积极主动地对标行业内的先进企业，学先进施工技术和生产经验、补自身存在差距和不足，学先进管理经验和管理模式、补管理短板和能力不足。通过不断的对标对表，有效解决各级管理人员经验不够、能力不足的问题，不断通过搭舞台、优机制、强激励，创造职业发展新机会，焕发骨干队伍新活力。

目标越是宏伟，越要振奋精神；任务越是艰巨，越要保持状态。下一步，中冶淮海公司将打好市场开拓攻坚战，自我加压，抢抓机遇，落实部署，持续深化与杜集区建投、中国二十二冶集团、安徽建工集团等企业的合作联系；发挥技术研发中心核心作用，加速推进轻质隔墙板生产线建设、市政管网预制构件新产品研发等；加大应收账款回收力度，尽快解决部分停滞项目遗留问题，降低公司经营风险。要增强大局意识，各部门之间加强配合，压实责任，形成工作合力，共渡难关，真正做到疫情防控和经营发展两手抓、两手都要硬，推动公司完成年度各项生产指标，以优异成绩向党的二十大献礼！