今年以来，相山水泥上下把贯彻落实省国资委和集团公司年度工作会议精神作为全公司“决胜2022”的良好开头，以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，加快建设“环境美、指标优、动力足、效益好、队伍强”的现代化美好相山水泥，一季度生产水泥69.66万吨，销售商砼6.14万方，同比增加3.43万方，预计一季度累计实现销售收入6.3亿元。

抓“生产组织管控”，凸显“指标优”。该公司瞄准行业先进指标，持续对标不放松。强化工艺运行管理，重点对煤电消耗进行对标攻关，研讨优化煤电消耗措施，熟料标准煤耗1-3月份同比下降1.58Kg/t，熟料综合电耗1-3月份同比下降1.37Kg/tKwh/t，1-3月份熟料产量133.03万吨，同比超产18.42万吨，创历史最高纪录。

抓“发展创新”，凸显“动力足”。该公司积极吸收分厂、部室技术骨干，成立公司研发工作室，围绕公司生产重点难点，开展技术攻关，针对相山分厂出窑熟料结粒不匀，结蛋较多等问题，成立攻关小组，制定17项改善措施，稳定出磨生料成分和出窑熟料质量，熟料结粒较去年改善90%，热回收效率提升显著，吨熟料发电稳定在32kwh/t以上，一举解决了困扰分厂多年的生产难题。今年以来，众城分厂的二线煤磨尾排风机改造、相淮分厂水泥磨系统二线多点下料改造、矿山分厂的1#堆场提产技改等均取得了较好的效果。

抓“经营增效”，凸显“效益好”。该公司准确把握熟料销售市场形势，积极落实淡季熟料销售方案，拓宽销售渠道，一、二月份连续两个月熟料对外销售突破30万吨。积极推动熟料价格上涨，实现销售价格同比增加50.6元/吨。督促业务人员按照“网点-工程-搅拌站”先后顺序全面开展市场拜访，抢抓水泥市场机遇，准确把握工程开工时间节点，及时准确反馈市场信息，有效提高了水泥销量。

抓“环境综合整治”，凸显“环境美”。该公司高标准、高起点精心谋划厂区绿化美化专题方案，扎实推进绿化美化工作有序开展。组织各分厂对所有区域进行地毯式清理，从细节出发，以点带面的将卫生死角彻底清理干净，共清理垃圾及固废两万余方。截止目前共栽种红叶李、芭蕉、香樟树、桂花树等各类树木5280棵，播撒草种5万平方，覆土1.3万方，厂区面貌焕然一新。

抓“党建引领”，凸显“士气高”。为实现首季开门红，公司党委统一部署，提出了“开局就是决战，起步就是冲刺”的动员令，和“首季开门红、大干二季度、突破三季度、决战四季度”的铮铮誓言，吹响了“打好水泥生产经营各项任务攻坚战”的集结号。该公司扎实开展“作风建设提升年”活动，以“干部新状态”系列评论学习讨论活动为抓手，教育引导广大党员干部“让状态提起来、让标杆立起来、让劲头鼓起来、让本领强起来、让作风实起来”。以“红色引擎，绿色发展”党建品牌创建为载体，围绕公司年度“1368”总体工作部署，聚焦生产经营中的重点难点问题，继续组织开展了“抓重点、破难题、补短板、比贡献”主题实践活动，各支部积极组织党员骨干开展攻关，攻坚克难。目前主题实践活动申报立项22个。（黄昆 卫生）