6月18日下午，中勘科技公司党委举办经营管理论坛。公司领导班子成员、中层以上管理人员及部分党员职工代表近60人参加了此次活动。

经营管理论坛是中勘科技公司党委开展“党建+”经营管理“大学习大讨论大调研大宣讲”系列活动之一。自今年5月份开始，该公司党委相继开展了集团公司、公司工作会议精神大学习、大宣讲，围绕公司经营发展和管理的热点难点问题开展大讨论、大调研，各党支部广大党员干部职工积极响应，党支部书记带头深入基层、深入职工开展调研，撰写调研报告，学习调研活动共收到各党支部调研征文30余篇，经过前期专业评委的认真评选，从中选取8篇优秀作品进行了展示。

在展示会现场，该公司机关和基层单位8名选手先后登台，紧紧围绕经营管理主题，结合自身工作实际、岗位职责、调研内容，从课题背景、选题思路、公司发展重点、下一步努力方向等方面向评委和现场观众展示调研成果。评委对参与选手进行了点评提问，现场掌声阵阵，气氛热烈。

经过紧张激烈角逐，宋毅鑫的《建塑经营模式，推动公司发展》荣获一等奖；王卫的《注浆分公司经营分析及成本管控措施》荣获二等奖；王柏林的《岩土分公司经营管控措施》荣获三等奖；于玉的《大口径分公司经营管控措施》、周斌的《地勘分公司节本降耗管理措施》、邓欢迎的《大口径钻机经营管控分析》、刘佳佳的《经营管理部经营管控措施》、周兆泉的《机电维修中心管控措施》荣获优秀奖。

会议最后要求，要提高思想认识。广大干部职工，尤其是管理人员，要在思想上深刻领会开展“大学习大讨论大调研大宣讲”系列活动的意义，改变过去的落后观念，主动思考，切实改变工作思路、工作方法，善于学习、总结。要制定措施狠抓落实。做到坐言起行，知行合一，不说空话、套话，真正把每项工作一刀一个切口的落实下去，干出实效，通过“抓反复，反复抓”、开展回头看等举措，达到“临时工作清单化、长期工作模板化”的目的，久久为功，形成长效机制。要切实提高工作实效。以此次论坛为契机，树立经营管理理念，选树典型，完善奖惩制度，抓两头带中间，通过“抓落实、强监督、真奖惩、严问责”等提升管理，推动公司高质量发展。（杨亚伟）