自开展“6S管理”以来，相山水泥公司众城分厂机电车间员工共同参与，从基础抓起，从细节抓起，采取一系列措施，推动”6S管理”走深走实。

机电车间从细节入手，对各电力室地坪通道喷涂绿色油漆进行彩化，用地漆划出安全通道及标识，立柱穿上了黄黑相间的“迷彩服”，在为厂房增添了一抹亮丽的同时，规范了作业区域内秩序，提高了警示度，保证了员工人身安全。专门设置了洗衣区和晾晒区，解决了工人洗衣和乱搭乱放的问题。统一定做了工具柜，分类摆放常用工具，大大降低了因寻找工具造成的一些小事故。将“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”六块宣传海报悬挂在车间最醒目的地方，时刻提醒着车间员工“6S” 管理的重要性。

通过“6S”管理活动的开展，机电车间发生很大的变化，各生产区域整洁有序，安全标识明确、通道畅通、工具架物品摆放规范、物品标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。（孙乔雨）