日前，淮海实业集团党委印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施办法》（以下简称《办法》），旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，激励广大干部新时代新担当新作为，为实现淮海实业高质量发展提供坚强有力的组织保障。

该《办法》从不断加强干部担当作为的教育引导、鲜明树立重实干重实绩的用人导向、规范完善精准科学的知事识人体系、建立健全具体可行的容错纠错机制、着力增强干部干事创业的本领能力、始终坚持满怀热情地关心关爱干部、积极营造鼓励创新创业的良好环境等七大方面21条进行了阐述。

《办法》明确了选人用人标尺。坚持国有企业“20字”好干部标准，落实省委“六选六不选”用人要求，突出“五个过硬”，坚持把政治素质考察作为干部任前考察的重中之重，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。突出实干实绩。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，正确处理“谁该用”“该用谁”问题，做到集团发展事业需要什么样的人，就选什么样的人；转型升级缺什么样的人，就配什么样的人，不搞论资排辈、平衡照顾。对于具备所在单位生产经营、重点工作落实效果好，连续3年以上较好完成淮海实业各项经营指标，取得良好经济效益的；所在单位连续3个年度被淮海实业表彰的先进党组织或先进单位的；所在单位在开放合作、转型升级中取得重要突破或重大成效的； 在承担繁重改革创新任务中表现突出的；连续3年及以上年度综合考核优秀的条件之一的干部，符合中层管理人员选拔任用基本条件和资格，淮海实业予以优先提拔或重用。

《办法》推进能上能下。坚持能者上、庸者下、劣者汰，结合日常考核、年度考核、巡视巡察、审计、信访等工作，全面掌握干部情况 。《办法》指出，要加大培训力度，贯彻落实全国全省培训规划，建立分类别、多层次、全覆盖的干部教育培训体系，提高各级管理人员专业思维和综合素养。紧紧围绕淮海实业中心工作和重点任务，采取引进来、走出去等多种方式，分层次分领域组织专业化培训，每年组织相关人员到先进企业、专业博览会学习考察不少于一次，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，增强专业能力、专业素养。按照管理权限，淮海实业每年对中层管理人员至少培训一次，各单位对所管理的技术人员每两年至少轮训一次。注重实践锻炼。多渠道搭建实践锻炼平台，加大优秀年轻干部轮岗交流锻炼力度，推动干部在不同产业之间、不同专业之间、基层与机关之间有序交流；有计划组织基层与机关干部双向挂职工作。突出基层一线历练，择优选派优秀年轻干部到新项目建设和艰苦困难一线岗位锻炼成长。每年刷新一次后备人选库，把能力过硬、善于担当、实绩突出的干部纳入后备梯队，35周岁以下后备人选要占到淮海实业中层管理人员后备人选的一半左右。