5月10日上午,淮海实业集团在科技大厦二楼会议室召开2019年经营工作调度推进会议。集团公司党委副书记、总经理汤忠喜在会议上强调,集团公司各单位要找准工作中存在的短板和重点，切忌平均使力，要出实招，改进工作措施，抓好落实跟进，确保二季度生产经营各项指标实现突破。

安徽矿机、相王现代、淮海建工、淮海物流、万源公司五家单位先后作会议交流发言，汇报了2019年1-4月份各项经营指标完成情况，并对收入指标未完成计划指标的原因进行了认真分析，查摆了当前工作中存在的困难和问题，提出了工作改进措施。经管管理部、财务资产部、人力资源部分别汇报了集团公司2019年1-4月份的财务、人力资源、经营情况，明确下一阶段工作目标，安排部署相关工作措施。贾玉山对工作开展情况进行了点评。

汤忠喜作会议总结讲话。他要求，集团公司各单位要找准工作中存在的短板和重点，切忌平均使力，要把增收增效作为工作的重中之重，抓重点、重点抓；要出实招，对二季度生产经管安排的各项工作，改进工作措施，抓好落实跟进，并在工作推进中严格考核；制造型企业要坚持实行完全成本核算，完善基础工作，深化主材抓定额管理、费用抓总额控制的管理工作；要坚决遏制应收账款和存货的上升势头，重点单位一定要在二季度有实质性突破，对没有完成任务指标的严肃问责。各单位要狠抓工作落实，机关各部室要跟进督导，综合办公室督办部门要重点抽查，对落实不力、工作慢作为、不作为的纪委要及时问责追责。机关各部室要经常深入基层单位，沉到生产一线，多了解工作落实情况，在了解清楚的基础上，主动服务，帮助基层单位解决发展中的实际问题。

集团公司党委委员、总会计师贾玉山主持会议。他要求，集团公司各单位要提高政治站位,深化思想认识,在学习贯彻会议精神上做到真听、真想、真思考;在部署落实工作上做到出实招、办实事、求实效，确保阶段工作目标和全年任务指标的顺利完成。

集团公司副总师领导，经营管理部、财务资产部、人力资源等部室负责人，基层公司行政主要领导、分管经营负责人，经管、财务等部门相关人员参加了会议。（淮宣）