中勘科技公司坚持以市场化为导向，以增强企业活力为中心，以体制机制创新为动力，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，改革有效激发了企业高质量发展新活力。

01员工能进能出增活力

在深化三项制度改革的过程中，该公司按照集团公司有关要求，制定出台《三项制度改革专项行动工作方案》，打破“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”，坚持“机构精简、人员精干”原则，规范机构设置。积极推行“一专多能、一岗多责”岗位设置，采取项目定编、设备定编和效率定编等多种定编方法相结合，科学高效设置管理、专业技术和技能人员岗位。同时，中勘科技公司积极创建智慧中勘和生产智能化操作，通过设备升级改造，减少用工人数，降低劳动强度，提高劳动效率和劳动生产率，推动高质量发展。

“公司建立了一套宽幅岗位体系，上岗条件一视同仁，实行一岗一契约，一岗一考核，对我们既是压力，更是动力，工作更有奔头了。”作为曾经的劳务派遣职工，如今的钻机机长邓欢迎说道。中勘科技公司深化劳动用工制度改革，建立以岗位管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，实现员工能进能出。近5年，招聘专业技术人才59人，有20名劳务派遣工顺利转招为劳动合同工。

02干部能上能下成常态

“这次公开竞聘，给一线员工快速成长搭建了平台，让我们年轻人看到了新的希望，有了新的奔头。我需要学习的地方还很多，要多请教老同志，他们身上有丰富的工作经验。在新的岗位上，我一定更加努力工作。”在中勘科技公司2021年组织的公开竞聘中，一批来自生产一线的优秀人才通过竞聘分别走上了管理和专业技术岗位，刚刚走上安监员岗位的“90后”杨培修说道。

小杨是中勘科技公司组织的管技岗位竞聘新录用的一位同志。此次公开竞聘打破身份界限，变相马为赛马，所有管技人员全部“起立”，公开资格条件，符合资格条件的职工都可以参加竞聘，为有潜力、有能力的员工搭建了施展才华的“舞台”。该公司还常态化开展目标责任考核、管理人员述职述廉、追赶超越季度点评等工作，实行管理人员动态管理，对考核评价靠前的管理人员给予表彰，对考核末位的进行约谈、不胜任现职的进行岗位调整。

03收入能增能减激潜力

“万师傅，听说你这个月工资比我们多了800多呢，赶紧请客吃饭。”“你别光想着请客吃饭，要好好学一门技术，技多不压身，凭能力拿工资” 这是近日机电维修中心维修电工万玉鹏与同事的对话。中勘科技公司深化收入分配制度改革，全面实施差异化薪酬管理，实现了收入分配能增能减。

中勘科技公司加大了薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度，引导职工向一线流动、向关键岗位奋进，鼓励职工掌握技术技能，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发职工干事创业热情。下一步，中勘科技公司将持续深入推进三项制度改革，全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业高质量发展，为打造具有核心竞争力的全国一流环境服务商增添活力。（杨亚伟）