为认真贯彻落实淮海实业集团“深改”工作各项要求，机电装备公司党委定方案、明责任、抓落实，采取多种措施将活动推动成为促进企业创新发展的助燃剂。
    该公司综合考虑现有情况，制定出台了《机电装备公司“深化改革创新、加快转型升级”实施方案》，对“深改”工作目的意义、目标任务、方法步奏、保障措施和工作要求进行明确。成立“深改”工作领导小组、工作小组、督导小组，细致划分责任分工，确保“深改”顺利进行。
    为引导全厂干部职工深入开展“深改”工作，该公司领导班子成员率先垂范，先后多次召开专题学习会、专题研讨会，围绕“改革创新”主题进行交流讨论。并对标相山水泥公司、平煤机、郑煤机等先进企业寻不足、找差距，找出制约企业发展的症结，为下一步制定整改方案提供思路和方向。
    在该公司党委的有力引导下，各基层单位也大张旗鼓的开展各项工作。下料分公司、结构件事业部等利用班前会时间，组织学习集团及公司“深改”方案；支架分公司、液压制品分公司等向职工发放意见建议调查表；通用事业部、热锻分公司等组织开展“深化改革创新、加快转型升级”大讨论，全公司上下形成了改革创新助推发展的浓厚氛围。
    与此同时，该公司还邀请了北大迅腾咨询公司入驻，在对企业充分调研的基础上，开展机构整合、定编、定岗、定薪等工作，革除公司在体制机制上的弊病，有效整合现有资源。（魏大鹏）