9月4日上午，淮海实业集团“深化改革创新、加快转型升级”工作第三督导组在淮海科技大厦五楼第三会议室召开调度会议，会议由集团公司副总经理宋吉庆主持，第三督导组成员和联络员以及被督导单位（部门）主要负责人、联络员参加了会议。
    会议听取了被督导单位“深化改革方案、加快转型升级”工作进展情况的汇报，通报了被督导单位（部门）工作方案制定情况以及存在的共性问题，并对下一阶段“深化改革方案、加快转型升级”工作进行详细安排、提出具体要求。
    宋吉庆指出，“深化改革创新、加快转型升级”工作是集团公司当前乃至今后一段时期第一位的工作，各单位（部门）要高度重视，绝不能存在应付心理，坚决防止走形式、走过场，扎扎实实抓、认认真真干，确保取得实实在在的成效。一要提高思想认识。集团公司党委决定在全集团公司开展“深化改革创新、加快转型升级”工作，是针对集团公司当前现实状况和突出问题，全力加速集团公司深化改革、转型升级步伐做出的战略部署。各单位（部门）要充分认识到“深化改革创新、加快转型升级”工作的重要性和紧迫性，提高政治站位和思想站位，加强宣传贯彻，营造浓厚氛围，确保全员参与。二要坚持问题导向。各单位（部门）要将生产经营中的难点、部门履责中的重点做为专题研讨的重点内容，带着问题找、对着困难找，真正把“为什么要改革创新”讲深讲透讲实。各单位要把自己摆到市场中去，通过与同行业、同类型企业的全面对标，进一步找出差距、明确目标，最终形成深化改革创新共识。各部门要通过与海螺集团等先进企业的专业对标，进一步发现问题、强化职能，切实改进作风，提高效能。三要强化工作调度。要坚持定期集中调度和分头现场督导的方式，加强对各单位（部门）的工作调度，并对每个阶段工作开展情况进行验收，验收通过方能转入下一阶段。第一阶段的验收标准是学习研讨的内容是否与本单位（部门）实际相结合、“为什么要改革创新”是否谈深谈透、全体职工是否认可并达成共识。四要加强工作融合。各单位（部门）将“深化改革创新、加快转型升级”工作与单位（部门）重点工作推进相融合、互促进，按照“规定动作有特色、自选动作显亮点”的原则，将改革创新贯穿于重点工作的谋划、实施、落实过程中，以改革创新理念促进各项重点工作推陈出新，以重点工作落实促进“深化改革创新、加快转型升级”工作取得实效。（胡珍东）